在工作中学习 当一个企业用“害怕失去尊重”这种方式来激励工作时,员工会很刻意地去工作,但同时他们也会产生怀疑,恐惧会不断地加深;另外一种方式是,依*人于生惧有的那种向前素质,去鼓励优秀的一面出现。你们
排除干扰 激发潜能摘要:-----企业教练的职责 “所有的运动员都有教练,教他们怎么样去集中思维,然后学会运用教练教给的技巧。教练是把环境优化成可以学习的一种层次,不是军队里的军官,不断发指令、批评。
有人问教练:要做一个教练是否需要很强的说服力。 教练说:不是。教练用的是感召而不是说服。说服的意思是用你的语言来让别人服你,是不平等的关系。而教练跟被教练者之间是平等的关系,不关心对方服不服自己。教
教练对个人的作用,常常用三个比喻来表达:镜子的作用教练要引导被教练者的焦点看到其问题所在,看到其盲点所在。就像一面镜子,让镜子前的人看到自己哪里的衣冠不整。这里,我们对问题的定义就是你的盲点。盲点就是
教练着眼于激发被教练者的潜能和发现可能性,教练训练是一种态度训练(Attitude Training),不是知识训练(Knowledge Training)或技能训练(Skill Training)
1.聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。2.发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点,发现他的潜力所在。3.区分——让对方更加清晰:哪些行为是对自己的目标有用的,哪些属于“添乱”之类。4.回应
什么是企业教练?企业教练是协助企业:□ 解决问题 □ 达成目标 □ 计划行动 □ 改善决定□ 跟进企业执行行动计划,共同寻求突破障碍的方法及途径□ 发现被教练者的强项,充分运用达致最好表现 什么是企业
教练的目的:可以归纳为以下几点: 一、清晰被教练者的目标; 二、反映他的心态; 三、引导他自己找出解决方法; 四、支持他订出实际行动; 五、创造超卓的成绩。企业教练的主要目的: 1、帮助企业中所有的个
“教练技术”源于体育,是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。在美国80年代,“教练”被引进到企业管理领域,“企业教练技术”应运而生;教练是一个中立的、启蒙的、无私的支持者;“教练技术”是通过方向性和策略
什么是教练? 我们所说的教练,不是体育教练,也不是汽车教练,而是企业教练、个人成长教练和生命应用教练。教练(Coaching)是一种有效的管理工具,能使被教练者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队