适用对象：快速成长型企业、战略转型企业总裁、事业部总经理，战略、运营、组织、HR总监，各职能总监、各部门中高层管理者等

课程目的：

帮助企业中高层团队系统了解企业战略转型、管理升级、组织变革过程中影响企业执行力的整体画面和关键要素，理解战略转型、管理转型过程中领导阻力、组织阻力、员工阻力、文化阻力的问题来源和应对方法，掌握推动战略转型、管理转型和组织变革的基本流程、系统方法，以及各种常见问题的应对方法，明确：

1.     企业转型困在哪里？

2.     企业转型到底转什么？

3.     转型变革的阻力到底有哪些？

4.     如何克服阻力推动转型真正实现？

5.     如何实现组织执行力、竞争力持续提升？

同时，针对企业转型、组织变革、学员角色转型中遇到的问题和困惑，结合课程中提供的知识技能，通过问题与案例研讨、交流互动的形式，帮助学员理解：

Ø  如何从理念和心态上适应企业转型变革的要求，理性应对企业转型变革带来的挑战、阻力和竞争压力？

Ø  如何快速实现个人的角色转变，通过领导能力的提升，积极主动推动企业转型变革、提升组织竞争力？

课程简介：

本课程从企业转型、组织变革、组织执行力的本质出发，借助《组织执行力SBP体系》、《组织执行力四正确、四协同》、《战略执行与组织能力全景图》、《战略转型SVB三原则》等系统工具，为企业家和管理者提供了一个提升战略执行力、推动组织转型变革的整体画面和框架指引；

通过对战略调整、组织转型、员工转型过程中组织阻力、员工阻力、文化阻力、领导阻力的系统分析，帮助学员了解企业转型变革过程的基本规律，理解转型变革过程中各种问题和困惑的系统原因；

通过推动转型变革的理论模式、方法流程、知识技能的讲解，结合具体问题和具体案例的研讨，帮助学员掌握有效制定转型策略、化解转型阻力、提升转型执行力的方法和技能。

课程大纲：

一、转型企业的执行力困惑

内容重点：从战略执行力、企业转型、组织变革本质的角度，帮助中高层团队获得企业战略与组织体系的整体画面、基本框架，理解提升战略执行力与组织系统、企业文化、组织领导力、人力资源管理体系的协同关系。借助《组织执行力SBP体系》、《组织执行力四正确、四协同》、《战略执行与组织能力全景图》、《战略执行力SVB三原则》等系统工具，为企业家和管理者提供一个提升战略执行力、推动组织转型变革的整体画面和框架指引，并进一步明确在动态的竞争环境中、动态战略要求下，企业如何在转型过程中完善战略执行体系、有效提升执行力。

具体内容：

1.     转型困惑从何而来？

1)     企业转型是个系统工程

2)     大部分企业转型面临困境

2.     企业转型路在何方？

1)     转型成功企业共同特征

2)     企业转型的本质——SBP模型

3)     企业转型的路径——“四正确与四协同”

4)     如何实现成功转型——SOC模型与三原则

3.     企业转型到底转什么？

1)     企业转型需要系统规划

2)     协同、快速、持续的转变

3)     战略、组织、体系有效对接

4)     战略、文化、员工行为有效对接

二、转型变革过程中的阻力与应对策略

内容重点：围绕组织能力、战略执行力、企业文化和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；明确：

1)     为什么新的战略、流程执行起来总走样？

2)     为什么新的目标制定后，绩效总是不达标？

3)     为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？

4)     为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？

5)     为什么该培训的都训过多次了，员工还是做不好？

6)     有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？

7)     。。。。

具体内容：

1.     转型变革困在哪里？

1.1   转型变革期间的组织业绩

1.2   组织变革本质与变革阻力

2.     组织变革阻力的系统应对

2.1   组织软硬系统的阻力应对

2.2   员工行为与《EACH模式》

2.3   员工个人阻力的有效应对

2.4   推动变革的《CBA模式 》

2.5   系统与员工互动阻力应对

2.6   转型阻力与《转型工作坊》

3.     推进变革的基本流程与方法

4.     转型变革成功应注意的问题

5.     转型变革成功案例