百度挟互联网搜索的超级入口一度信心满满的冲击电商和即时通讯，结果有啊、乐酷天和百度“Hi”都在被记住之前就被忘记。阿里巴巴跨出电商平台就步履艰难，接手门户网站雅虎中国后一路败绩。站内搜索一淘和购物通讯工具旺旺在阿里体系内还使用，指望挑战微信的来往像发射失败的火箭，靠广告闪亮一下便掉头向下。腾讯站在6亿QQ用户肩膀上仍然未能做好拍拍，搜搜坚持多年还是不得已并给搜狗。

    基因是不分国界的。谷歌可以从搜索做到操作系统、智能眼镜和无人驾驶汽车，但做出来的Buzz、Wave甚至Google+都无法动摇Facebook的社交网络。电商霸主亚马逊可以横扫图书和百货，但向垂直母婴产品网站Quidsi一再发动价格战都无功而返。收购看上去是解决单一基因缺陷短平快的办法，不过除了Google对Android和Youtube这样气质相近的产品之间的收购，异质企业和产品之间的收并购成功率实在不高。说起来默克多还收购过Myspace，最后剁手价卖了。

    但也有例外：三星起于制糖成名于电器电子，不仅产业链覆盖处理器、内存、面板、家电，三星手机更是唯一一家可以和苹果抗衡的移动终端品牌。通用电气产品则从飞机发动机、发电机、医疗器械横跨到金融服务。比亚迪同样把生产线从电池、新能源、面板延伸到终端消费品汽车和手机。乐视从视频网站开始延伸到制片、互联网电视、手机甚至是乐视生鲜。钢铁侠马斯克在把第三方支付工具Paypal卖给eBay后不停步的创立了火箭制造和太空运输服务公司SpaceX，和更加大名鼎鼎的传奇电动车制造企业Tesla。

    企业的基因是由人来体现的，但一家缺乏某种产品基因的企业往往并不缺乏有这种产品基因的人。Google、亚马逊等跨国公司在中国市场很少成功，但原亚马逊全球供应链副总于刚创立的1号店则完全没有跨国公司在中国市场的平庸影子。阿里无论多努力也无法突破的社交导购在离职创业的前阿里人面前倒似乎不是问题。

    比阿里更尴尬的大概是网易。如果前员工创办的粉笔网、猿题库等还都有网易的教育基因和内容基因，前员工在网易被认为缺乏基因的即时通讯和社交领域爆红则是丁磊难以接受的。中国互联网唯一能挑战QQ的YY出自网易前总编李学凌之手，另一位前总编唐岩则打造了微信头号挑战者陌陌。

企业基因的现象如此复杂，到底有没有转基因？

企业基因存在于企业的文化和价值观当中。决定企业基因的最重要因素是产业特点和老板性格。做奢侈品和做能源产业的思维方式完全不同，拼长线投资的医药研发和短平快+供应链控制的生鲜电商亦无法交集，这些区别是产业的特点决定的。同属地产行业中的万科和万达，除了各自细分领域的不同之外更大的不同在于管理层的理念差异。老板的性格往往比产业特点对企业基因影响更大。即使马云换位做IM而马化腾换位做电商，阿里依然如炎上之火而腾讯依然如深流之水。王健林独掌的万达和王思聪入伙后的万达已判若两家公司。Google为什么难以做好社交?创始人的清一色理工男背景使Google过于迷恋算法却不懂人类。腾讯为什么没做好搜索?搜索需要长期投入和技术积累。

    技术革命和用户习惯变迁使互联网时刻处在变革之中，转变基因对很多企业来说不是一道可选题而是决定生死的必答题。赶不上互联网班车的柯达、诺基亚和摩托罗拉纷纷退到谢幕的边缘。惊觉变革的企业为避免淘汰拿出破釜沉舟的勇气：长虹启动向家庭互联网解决方案转型的互联网战略，苏宁顶着巨亏把几乎所有业务转型线上，海尔以不转型毋宁死的姿态重组架构，新东方提出宁可在改革的路上死掉也不愿死在原来成功的基因里。改变的前提是承认必须改变，连百度也彻底放弃对移动互联网和云计算的看低，转而以追赶猎豹的速度向移动转型，李彦宏的及时转弯在一定程度上是拯救了百度。

    基因既然是企业的文化和价值观，转基因就不是动外科手术。企业文化和互联网和行业发展同步，就不会轻易被淘汰；企业的理念如果能领先，就可能去颠覆别人而不是被别人颠覆。转基因很大程度上并不要求企业对新进入的细分领域有太多经验，而是首先要求企业很好的把握互联网思维。雷军从软件领域成功转到不熟悉的硬件领域，对所谓互联网思维的纯熟运用是最根本的原因。硬件经验基本为零的乐视推出颠覆级产品超级电视，最重要的原因也是充分运用平台和协同的力量。不论锤子手机能否成功，英语教师罗永浩做锤子粉丝成功了。罗老师起家的新东方做粉丝文化比任何一家网站都早，从这个方面来看罗永浩在基因上早有优势。

    企业转基因的本质是改变思维模式和价值观，把创新和沟通融入到产品设计和运营之中。用一个统治当下的词来说，转基因就是有了互联网基因。