《管理者的有效沟通技巧》 【课程背景】 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。有了良好的沟通，办起事来就畅行无阻。 沟通涉及到获取信息或提供信息，在
《部属培育与有效激励》 课程时间 2天，6小时/天 课程说明： 部属培育与激励课程培训，建立培育部属的正确认知与观念，化管为教，掌握OJT（在职训练）实施的步骤与方法，提高OJT训练的效益，学习有效激
高效的会议沟通技巧 【课程背景】： 如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有4000小时； 如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议； 如果你是一个高
同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成！ 为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管！而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴！ 为什么管理课程听了不少，很多经典的理论都烂记
采购与物流管理（12小时） n 课程说明： 企业经营中，原材料成本占生产成本的70％左右！采购支出每降低1％，企业利润将增加5－10％！ 采购管理与物流管理是企业运营中的重要环节，原材料采购成本的高
生产现场作业改善（6小时） 【课程背景】 本次课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。但随着当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到
生产现场5S管理（6小时） n 课程说明： “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精
精益生产实施与推进（14小时） ● 课程目标 ◇ 理解精益生产、精益思维以及精益文化的基本原则，并转化为内在动力。 ◇ 理解项目策划与管理重点难点 ◇ 帮助学习者打造精益生产工具箱，为企业生产运营状
生产计划与物料控制（12小时） ●课程背景： 生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等
生产问题分析与解决（6小时） n 课程目标： 1.了解企业运作中产生的不顺畅与冲突的根本原因 2.了解生产中产生问题的形式 3.学习有系统的问题的发现、分析、控制与解决方法 4.了解适当的不同生产类型
浙公网安备 33010802003509号
