蔡林老师课程大纲《结果导向，过程管控》【课程背景】：许许多多企业中的管理者每天忙了很多的事情，焦头烂额、花了很多的时间，做了很多的事情，可是上司总是嫌效率太低！自己到月底或年终时候总结时却猛然发现不知
蔡林课程大纲：《管理者如何有效分配工作》蔡林简介 蔡林管理专家 蔡林演讲活动预订，蔡林讲座洽谈，蔡林经纪人，蔡林经纪公司 蔡林老师简介/蔡林联系方式/蔡林内训/蔡林公开课/蔡林讲座/蔡林视频/蔡林博客
蔡林老师课程大纲《资深员工的辅导》【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%【课程大纲】：一、资深员工的一般特征? 有丰富的工作经历和经验? 有分析解决问题的能
蔡林老师课程大纲：《新手员工的辅导》【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%【课程大纲】：一、新进员工的一般特征? 环境陌生，情况不熟悉? 刚上班新欢新鲜和好
蔡林老师课程大纲：《企业文化建设与执行力提升》【课程背景】：执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞
蔡林课程大纲：《如何与下属有效沟通》 【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%【课程大纲】：一、有效发布指令? 准确完整的发布指令? 用礼貌词，避免用命令的口
蔡林课程大纲：《有效控制不同与会者行为》 【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30% 【课程大纲】：一、认识会议中的沟通原理ü 会议中沟通漏斗原理ü 会议中沟通
蔡林课程大纲:《如何与上司有效沟通》 【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30% 【课程大纲】：一、尊重而不吹捧2 定位上下级之间的关系2 积极配合上司的工作2
蔡林课程大纲：《会议中的说话技巧》 【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30% 【课程大纲】：一、认识会议之前的相关准备工作2 1：决定会议的宗旨和类型；2 2
《打造执行力》 【课程背景】： 执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力
浙公网安备 33010802003509号
