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人力资源管理实战专家、教练
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人力资源管理实战专家、教练

江苏,南京 50 ~ 60 岁
非人力资源的人力资源管理 非人力资源的五项修炼 中坚管理者的十项技能提升 高效招聘面试与人才甄选艺 员工职业生涯规划与指导 高效管理沟通艺术 绩效管理 压力和情绪管理
¥20000 元/天
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简介 查看>>
刘武,MBA,著名的人力资源管理实战专家
国际职业培训师协会高级培训师
美国国际训练协会高级培训师         
中国管理科学院客座教授
中国HR大联盟常务秘书长
江苏省企业家学术研究会常务理事
江苏某著名猎头公司高级顾问


   他历经政府机关干部到下海经商,从销售员到营销主管、销售总监、人事总监、合资企业副总,融合十五年的内资、外资HRM实战及自主创业企业管理经验,博取众长、中西合璧,自然天成,被誉为“学者型、实战派综合培训教练”。
课程 更多>>
[刘武]向猎头学招聘
研讨:我们招聘的误区和困惑? 一、破译猎头招聘的密码 二、猎头式招聘的特点及目标 三、 猎头式招聘四步曲 1、 招聘需求收集与澄清——招明白人 需求的来源评估 需求收集的方法与工具使用 2、 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道 研讨:如何选择和用好招聘渠道 常用渠道的分类比较 重点渠道布局和管理 案例分享:某知名企
2012-06-26
[刘武]人才梯队建设与人才测评
课程内容 课程背景: ● 企业的竞争,归根结底是人才的竞争! ● 那么,究竟什么样的人可以称得上是人才?企业如何定义与测评人才? ● 为什么有的企业人才充裕,有的企业总是人才短缺、捉襟见肘? ● 企业怎么样才能打造好自己的人才梯队?采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才? 课程安排 授课方式: 大量的案例分析、实证研究、现场操作演练和问题讨论等 课程提纲: 一、企业家的“人才观”决
2012-06-05
[刘武]战略性人力资源管理
课程大纲: 第一讲 什么是战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 内招还是外聘 案例总结:如何因企而异的选择人力资源管理策略 3、系统性 4、掠夺性 5、阶段性 6、创新性 二、战略性人力资源管理三个基础条件 1、法人治理结构清晰 2、基础体系完善 3、人员具备相当的能力素质 三、战略性人力资源管理关键点 1、战略导向 2、具备有竞争力的薪酬福利
2012-06-02
[刘武]员工职业生涯规划与指导
模块一:职业生涯规划 思考以下几个问题? 1、如何让企业和员工由“双输”变“双赢”? 2、企业如何招聘选拔人才? 3、企业如何使用人才? 4、企业如何培育人才? 5、企业如何留住人才? 二、什么是职业生涯规划? 1、职业生涯的内涵 2、职业生涯规划的内涵 3、职业生涯发展周期 4、职业生涯分类 5、对个人发展的意义 (1) 确定职业发展目标 (2) 鞭策个人努力工作 (3) 评估目前工作成绩 (4
2012-05-07
[刘武]非人力资源管理的人力资源管理
课程大纲: 一、第三只眼看HR——HR角色认知 1、新时代人力资源工作者的胜任特质 2、HRD部门职责认知 3、HR的7种角色定位 4、现代人力资源管理三大体系的构成 5、职能部门(直线经理)在HR中的担当 评析:市场部钱经理的态度 6、职能部门的“群体综合症” 7、老板眼中HRD的"无能" 8、HRD的冤屈——姚经理为什么出走 二、屁股决定脑袋——岗位分析 1、现代企业6种组织结构 解读 2、岗
2012-04-27
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