课时：2天 产品创新管理体系与实践 培训收益 ¨ 了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢 ¨ 学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法 ¨ 掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角
□掌握产品战略层次与框架，掌握企业战略与产品战略的联系与区别 □以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场） □产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法 □了解基于价
研发与产品创新突破与管理 ——打造现代企业竞争力的核心引擎 课程收益 了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢 学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创
从技术走向管理（实战班） ——快速成为卓有成效的管理者 培训收益 o 树立全局意识，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略 o 掌握技术型管理者必备知识及技能，明确个人管理技能进阶方式 o 掌握如何
第一部分 技术管理概述1. 研讨：技术管理的问题和现状2. 技术管理的概念3. 技术管理体系框架4. 技术管理的核心思想5. 技术管理的适应范围第二部分 技术管理组织高效的技术管理体系是建立在职责清晰
课程背景当今的时代是互联网思维与开放式创新的时代，企业的产品创新面临着越来越高的质量要求你和越来越快的速度的要求，然而资源有限的情况下如何才能更好、更快、更准的创新，成为摆在企业面前的新课题！你是否也
第一部分 研发管理体系概述1. 成长期企业研发体系主要问题剖析1.1 成长期企业必须跨越的领导力和规范化管理危机1.2 企业成长期危机在产品开发和研发管理体系上的六大表现1.2.1 对产品开发和研发管
第一部分 认识开放式创新（Open Innovation）?全球范围产品创新的新趋势（结合案例）?创新的类型（新产品/新技术/新商业模式的模型）?关于创新的一些基本问题：?重新界定产品的边界?重新阶段
课程大纲 1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1 技术人员向管理转型的必要性 1.1.1 对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论） 1.1.2 管理人员与技术人员的素质模型 1.1.
课纲内容 第一部分（第一天） 1. Module 1概述 2. “需求”基本概念和定义 3. 当前需求开发与需求管理所面临的主要问题，以及解决这些问题的利器——关注用户体验 4. “用户体验”的基本概
浙公网安备 33010802003509号
