研发与产品创新突破与管理 ——打造现代企业竞争力的核心引擎 课程收益 􀂆 了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢 􀂆 学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法 􀂆 创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎 􀂆 掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新 􀂆 了解正确的创新之路，避免陷入创新误区 􀂆 掌握产品研发管理创新的方式与技巧 􀂆 与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑 课程背景 现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。 然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益，降低创新的风险，企业就必须充分认识它，并掌握科学而系统的方法进行创新，从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障，只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程，才能使创新变得高效。 在创新日益被各企业所关注的当今时代，大量成功的企业已经印证了上述事实。因此我们根据国内企业的特点开发了本课程。希望通过对正确的创新理念、创新方法和创新体系的剖析和讲解，帮助广大 研发企业规避创新的误区，掌握和提升技术与产品创新能力，从而，在竞争中立于不败。本课程从产品创新思维、产品创新管理两大维度，全面系统的引领学员开拓思路，寻找突破口，通过对产品创新的全方位解析，使学员走上创新制胜之路。 培训特色 􀂆 系统与科学性。课程内容采用国际先进的创新管理体系（包括Stage-Gate，NPD，IPD 等），结合国际先进企业的最佳实践，从思维、产品到管理，系统讲解产品与研发管理创新，分享世界级大师的创新管理思想。 􀂆 互动与趣味性。课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例、问题进行分析和解答，开拓学员的思路，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 􀂆 专业与针对性。专业级讲师，多年的跨国企业的管理经验的研发及产品管理资深专家，PDMA会员，多年企业研发管理咨询及培训经验，在产品及研发创新管理、技术创新等方面都有深刻体会和独到见解，课程具有非常强的针对性。 讲师资历 讲师：杨飞 研发与产品管理专家 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 吉林大学 工学学士 香港理工大学 MBA 􀂇 专业背景：资深研发管理及人力资源管理专家，十余年产品研发管理及管理咨询经验。拥有华为公司、中国移动无线数据研发中心等著名企业工作经验。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总经理等职位。具有大型跨国团队（中、美、印）管理和海外工作经验，所辖研发队伍超过千人。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。 􀂇 咨询背景：作为咨询顾问领导了卓望科技、元征科技、步步高移动通信、海洋王等数十家龙头企业的IPD 和CMMI 研发管理体系实施，具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。 􀂇 培训背景：主讲课程包括《研发人员职业素养及职业规划》、《研发项目管理》、《研发团队管理》、《从技术走向管理（实战班）》、《高质量的软件项目沙盘实战》《成功的产品经理实战》《研发与产品创新管理》等课程。 􀂇 部分培训客户：思科（网迅）、松下•万宝、比亚迪股份有限公司、顺洛电子、深圳卓望数码、步步高移动通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽车、老板家电、创真软件、福建鑫诺通讯技术有限公司、百富计算机技术有限公司、柳州五菱柳机动力有限公司、同洲电子、深圳市吉阳自动化科技有限公司、深圳市顺章电器有限公司、山东易创电子有限公司、深圳华普电子、上汽通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、广州从兴电子等数百家企业，培训学员数万名。 􀂇 学员评价：讲解贴近实战，能够带来很多启发，并很好的指导实际工作；风格明快、严谨、幽默；讲师知识、经验丰富；交流深刻生动，学习收效明显。 参加对象 各类研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等 课程大纲 1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同？ 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？ 1.2.2 七种创新的来源（德鲁克） 1.2.3 摩尔的创新分类方式 1.3 创新的动机 1.3.1 企业生存的需要 1.3.1.1 产品生命周期的变化趋势 1.3.1.2 产品研发周期的变化趋势 1.3.2 企业发展的需要 1.3.2.1 知识的更新速度 1.3.2.2 谁将成为赢家？ 1.3.3 未来企业竞争核心——创新制胜 2 创新思维与方法 2.1 案例：找到解决之道 2.2 产品创新思维的八大原理 2.2.1 组合原理 2.2.1.1 同类组合原理 2.2.1.2 异类组合原理 2.2.1.3 主体附加组合原理 2.2.1.4 重组组合原理 2.2.2 还原原理 2.2.3 移植原理 2.2.4 逆反原理 2.2.4.1 原理逆反原理 2.2.4.2 属性逆反原理 2.2.4.3 方向逆反原理 2.2.4.4 大小逆反原理 2.2.5 变性原理 2.2.6 完满原理 2.2.6.1 整体完满充分利用原理 2.2.6.2 部分完满充分利用原理 2.2.7 迂回原理 2.2.8 群体原理 2.3 打破思维的禁锢，开启创新的天窗 2.3.1 培养思维创新的习惯 2.3.2 试错法 2.3.3 和田法 2.3.4 Brain-Storming 方法及在创新中的应用 2.3.5 QCC 及其应用 2.3.6 其他创新方法简介（TRIZ 等） 2.3.7 跳出思维定势 2.3.8 跳出经验定势 2.4 创新误区与正确的创新意识 2.5 创新思维小结 3 产品创新管理体系 3.1 新产品创新战略 3.1.1 产品战略与愿景、目标 3.1.2 案例：全球知名企业的愿景、目标、战略 3.1.3 业务战略分析——BCG 三四矩阵 3.1.4 业务战略分析——波士顿矩阵 3.1.5 产品战略类型（Miles & Snow Type） 3.1.6 平台战略及案例分析 3.1.7 突破性创新与渐进创新 3.1.8 不同程度创新的风险与收益分析 3.1.9 技术推动 vs. 市场驱动 3.1.10 产品创新的收益与风险 3.1.11 产品的创新周期与鸿沟跨越 3.1.12 技术的适应周期 3.1.13 市场增长期的创新策略 3.1.14 成熟市场的创新策略 3.1.15 衰退市场的创新策略 3.2 先进的创新管理体系介绍及比较 3.2.1 Stage-Gate/Review 体系简介 3.2.2 CMMI 体系简介 3.2.3 PACE 体系简介 3.2.4 IPD 体系简介 3.3 IPD 模式下的产品管理与开发 3.3.1 产品创新的市场与需求分析 3.3.1.1 产品市场分析的六大步骤 3.3.1.1.1 正确、全面的理解市场 3.3.1.1.2 准确到位的市场细分 3.3.1.1.3 系统的组合分析 3.3.1.1.4 制定产品战略和业务计划 3.3.1.1.5 融合与优化业务计划 3.3.1.1.6 管理业务计划和评估绩效 3.3.1.2 产品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型 3.3.2 创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段） 3.3.2.1 概念阶段——初步业务计划，总体策略的快速评估 3.3.2.2 计划阶段——清晰定义产品及计划，确保合理的管理 3.3.2.3 开发阶段——正确的开发过程，保证产品设计与实现质量 3.3.2.4 验证阶段——必要的修正和改进，产品发布就绪 3.3.2.5 上市阶段——市场成功才是产品的成功 3.3.2.6 生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市 3.4 创新型组织文化与氛围 3.4.1 创新组织的八大特征 3.4.2 跨功能团队与矩阵式组织结构 3.4.3 新产品开发组织形式 3.4.4 创新文化与氛围的建立 3.4.5 案例：Google 等企业的创新文化 4 课程总结 4.1 课程总结 4.2 阅读书籍推荐