洪生在培训现场为企业家指点迷津。 答疑式咨询每天收费6万元，一个完整的咨询项目收费680万元且要排队！这就是号称“中国KPI（关键绩效管理）”中华讲师网特约专家——洪生目前的身价。 22日至24日，应
“我们不能改变风的方向，但是我们可以掌握帆。”昨天，拥有中国十大培训师之一、中国“KPI”导师等众多头衔的洪生教授，带给宝应当地200多家规模以上企业负责人一场生动的专题讲座。围绕“苦练内功，转型升级
2008年5月23日下午，北京大学民营经济研究院助企工程第十一期论坛在风景秀丽的颐泉山庄宾馆顺利闭幕，共有来自全国各地200位企业界人士参加了助企工程的学习，其间，中国人民大学教授、著名项目管理专家
分享企业管理思想盛宴 武汉大学名师大讲堂正式开班 4月21日、22日，由武汉大学（河南）高级培训中心主办的2010武汉大学名师大讲堂正式开班。在郑州国际会展中心会议中心五楼九鼎厅，中国启智训练导师李强
2004珠江三角洲（东莞）人力资源论坛开讲 昨日（4、10），广州日报·求职广场与东莞基业人才市场联合举办的2004珠江三角洲（东莞）人力资源论坛在东莞开讲。 洪生等三位人力资本开发及绩效关系领域的专
洪生：曾任职跨国公司和世界级咨询机构，近十年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，因表现出色，先后被数所著名大学聘为特聘教授或客座教授，讲授MBA或EMBA人力资源课程，现为英国威尔士大学
答疑式咨询每天收费6万元，一个完整的咨询项目收费680万元且要排队！这就是号称“中国KPI（关键绩效管理）导师”——洪生目前的身价。 22日至24日，应洛阳汇智人力资源管理有限公司的邀请，洪生教授来到
彻底解决企业经营管理的十二大难题洪生老师在14年的职业顾问生涯中，先后为近100家企业提供咨询服务，帮助众多企业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中，在选择了正确战
一、理念篇：企业跨越式发展的前提1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱，而有的企业管理很好却亏损？2、企业盈利的第一要素是什么？3、企业家与生意人的区别；4、企业发展的四个阶段；5、如何实现每个发展阶段的
课题模块内容说明第一单元标杆企业卓越绩效系统建立过程介绍A、企业的困惑我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？
浙公网安备 33010802003509号
