全生命期产品成本控制 第一讲:全生命期产品成本控制 1.1 产品的全生命期 1.2 预算、费用与成本 1.3 全生命期成本控制 第二讲：研发阶段的预算控制 2.1 研发项目的预算结构 2.2 估算方法
工业企业项目管理 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 项目管理与职能管理的区别 1.4 制造业项目管理应用领域 2.研究开发项目过程与特点 2.1 研发层次
制造型企业项目管理高级实务 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 职能组织中的项目管理 1.4 项目管理在工业企业的应用领域 研讨题目:本企业哪些问题可能应用
LCC全生命期产品成本控制 课程简介 产品的设计制造影响产品的使用成本、维护成本、处置成本和社会成本，在产品设计阶段综合考虑上述成本因素是为客户创造的价值和对社会承担的责任，于是产生了广义的全生命期产
制药业项目管理 1.职能管理与项目管理 1.1 职能管理与项目管理 1.1.1 ISO模式与PMA模式 1.1.2 cGMP趋势与适应性管理 1.1.3 适应性系统-taijiholon 1.1.4
服务产品研发项目管理 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 管理对象:重复性的标准化业务内容与过程 管理形式:层级化组织机构和职能化的部门职责 管理起源:泰勒与法约尔的科学管理-ISO 1.
组合管理与项目监督 1.规划管理与组合管理 1.1 职能管理与项目管理 1.2 规划管理与组合管理 1.3 规划制订与方向选择 1.4 评价雷达图与管理汽泡图 课堂演练:制定本企业项目组合汽泡图(演练
企业发展规划与项目前期策划 1.发展规划与项目策划基础 1.1 职能管理与项目管理 1.2 规划管理与组合管理 1.3 项目策划与项目执行 1.4 项目监督与项目管理 研讨题目：规划管理应当做什么如何
贸易订单企业项目管理应用 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 职能管理适合的业务领域 1.4 项目管理适合的业务领域 研讨题目:项目管理可能应用在本企业哪些
国防投资项目管理 第一讲:国防投资项目管理概述 1.1 国防项目分类与目地 1.2 独立项目与系统工程 1.3 职能组织与项目管理 1.4 项目监督与项目执行 项目范例:预研\型号\装备开发项目的范例
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