企业实战管理技能培训大纲: 课程收益： 帮助经理级干部掌握会议管理、沟通管理、个人管理、计划与目标管理、决策、解决问题、团队建设、领导、培育下属、制定标准、成果管制及绩效考核的基本方法和技能，使各位经理朝着职业经理人方向不断迈进，为达成企业目标主动提升管理水平。 一、 前言： 1、 企业发展过程； 2、 企业发展的竞争优势； 3、 管理最难的两件事； 二、 何为管理； 1、 管理定义1-4； 2、 管理的五大功能； 3、 工厂（车间）管理的六大目标； 4、 工厂管理总要求； 5、 管理观念； 6、 案例讨论：小马的郁闷。 三、 管理实战技能； 1、 如何接受上级指令； 2、 如何有效落实您的工作； 3、 管理工作的基本守则； 4、 有效的汇报(报告)方法； 5、 有效沟通； 四、 如何执行； 1、 中国企业常见的执行问题； 2、 执行力的衡量标准； 3、 执行力不佳的8个原因； 4、 责任心；案例分享 5、 如何将责任体现出来； 6、 如何正确落实执行力； 7、 建立自信心。 联系人：葛平旺老师 手机：13867885444 电话：0574-65226332 网址：www.nbnh114.com E-mail：gpw888@tom.com