一、通过4个多月的看、听、了解以及感受，尤其是从7月份准备开始推行管理体系以来，我觉得我在管理推进过程中的阻力很大很大，有点 “孤军作战”的味道，近几天我经过静静地思考，我想对公司的管理提出自己的一些想法（仅供参考），撇开好的不说，我认为公司现存在的主要问题分析如下： ① 表面现象1：公司的各部门及人员工作无积极性、得过且过、工作应付； ② 表面现象2：公司管理问题层出不穷，公司领导和各级人员忙于“救火”； ③ 表面现象3：公司无组织纪律观念，领导不在，没人管，不用怕，谁管谁； ④ 表面现象4：部门间工作互不相干，自顾自； ⑤ 表面现象5：各部门和人员私底下牢骚满腹； ⑥ 表面现象6：制度执行难，不按制度办事，领导或特殊人员带头不遵守。 事实上，我认为是： ①公司组织架构不合理，组织分工不明确（这重要是公司领导意识决定的）； █根据公司目前的发展规模和实际情况，我认为公司的部门、车间过于细分，而且由于过多、人员又配不齐，这样导致很多事情“好像有人管、事实没人管、你可以管、我也可以管”； █当然，个别部门人员配置过于随意或过多，人浮于事； █还有问题就是沟通困难，如公司领导层的工作意图传达和工作指导沟通难、部门间的沟通难、生产部指挥不了车间、车间主任间的互不卖帐等等。 ②用人观念： █我认为总得一句：没唯才是用； █我认为用人应从所用之人能否给公司带来利润和财富为首要条件，学历最高、能力最好如果自以为是，什么事都不做，给公司创造不了任何利润，又有什么用呢？只有适合公司的才是最好的； █作为公司领导用人应从长远利益考虑，以良好的自身形象塑造公司企业文化； █作为管理人员应私心不重，心胸宽广； █对公司用人最重要的是用好人、育好人、留好人； ③公司领导对制度管理的意识问题（公司内的“特区”与“特人”）； █制度就是公司的法律，任何人都应遵守、一视同仁，不应该允许有过多的特区和特事特办的人，特殊人员带头违反、没以身作则； ④公司薪酬架构不合理，奖罚不明、绩效不力； █最好公司的薪资制度应公平化，合理地设定薪资等级和岗位等级，有多少能力、为公司贡献多少就拿多少工资； █合理设定绩效浮动工资，把日常工作业绩与每月的工资和年终金挂钩，干得好浮动工资多，否则，反之，以提高各级人员的工作积极性。 综上所述，我慎重地向公司领导建议，公司的管理方法应从“人管人”转变为 “制度管人”，长痛不如短痛，下决心合理地调整公司的组织架构、组织分工、配备和调动合理人才；重新设定公司的薪酬制度和绩效管理，调动公司员工的工作积极性，按制度办事，对事不对人，巩固公司管理基础，提高公司的管理水平。