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绩效考核+中高层实战能力+有效管理+职业心态
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聚焦:企业中高层实战能力解决方案 如果你的干部听过的管理课程很多,大概,你再给他们推荐的很多课程都会有风险:“八九不离十、大部分重复!”这个时候,我们给你推荐泽尧老师的管理课程—— 诸如“搞事是技术、
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【《中国式绩效考核之:员工绩效管理》-研讨会】-3H-大纲 李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出:https://blog.vsharing
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员工绩效管理-6H-大纲 ——员工绩效管理与高绩效团队打造 如果你的干部听过的管理课程很多,大概,你再给他们推荐的很多课程都会有风险:“八九不离十、大部分重复!”这个时候,我们给你推荐泽尧老师的管理课
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课程大纲 第1单元 十八项技能概述 《有效管理十八项技能》内容提要 有效管理铁三角 做人的六个要点 带人的六个要点 管事的六个要点 第2单元 凡事从要与不要开始 问题: 凡事从要与不要开始 欲望未满足
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(EMS有效管理十八项技能白金版) 目前所见培训多是东一门课西一门课,总体来说缺乏系统性,就算MBA培训,虽然有一个相对确定的体系,但是它更多地是一种素质教育,而非实战能力的训练——所以,MBA培训的
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内部管理的很多工作并非要老板、总裁要亲自去做,但是,如果老板自己不懂得如何做,则是不行的!如果你不知道管理可以做到什么程度,你怎么去要求部属? 执行力来自行动力,而行动力来自于驱动力! 老板靠什么去驱
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有效管理之从我做起——2天 第1单元 主动进取、从我做起——做个成长型员工 我做故我在:创造自我+自我创造 1、婚恋讲缘分吗?——命运拽手上:“把恋爱当做一个项目来做” 15 2、国骂TMD的由来:是
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以事为本之有效管理方法——2天 管什么?管理的本质是什么?有没有一条简单明了的主线条呢?——这是本讲要回答和解决的问题。 如何提升管理能力?有没有让人心服口服的捷径?——这是本讲要回答和解决的问题。
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