饭碗保卫战公司决定将某一个产品系列停产，其结果将是与这个产品线上的整个供应链，包括销售、计划、采购、生产、工艺、物流各个小部门都面临解散。公司正在推行阿米巴经营模式，据说它源于日本丰田的稻盛创业早年的
天衣无缝供应商管理工程师来到一家公司进行二方审核，之前供应商的送样及工艺文件都已经通过了，审核中，审核员对生产过程和设备状况也还都比较满意，审核员来到最终检验环节，查看了《产品最终质量检验工作流程》，
转变作风 这是一家合资企业，过去是一家民营企业，被一家国际性大公司合资。合资企业有国际性大公司的文化，也还保留一些过去的作风。还是这里的采购工作工作比较难做，采购员买到原材料不容易，主要靠个人关系，按
转变作风 这是一家合资企业，过去是一家民营企业，被一家国际性大公司合资。合资企业有国际性大公司的文化，也还保留一些过去的作风。还是这里的采购工作工作比较难做，采购员买到原材料不容易，主要靠个人关系，按
道高一尺魔高一丈感觉和事实往往有差距，公司有一家供应商年年被评为优秀供应商，在供应商大会上登台领奖状，代表供应商讲话发言，和公司领导坐在前排，有说有笑，十分亲热，公司领导对这家供应商也非常满意。公司采
剪不断，理还乱 采购员温蒂负责公司的一些服务类项目的采购，基本上每年都进行招标，再和供应商签订年度合同。一年合同结束后根据供应商的表现，第二年再重新确定供应商，如果在合同期内供应商的服务和业绩不好，也
老鼠爱大米步庆公司正在公司里推行精益活动，希望将公司的一些浪费和漏洞堵上，特别是跑、冒、滴、漏的浪费，例如，领料多领现象非常严重，具体的实例有：润滑油常常在领料时都会多领一些，但用完后因为有些脏，顺手
审核中的冲突公司的供应商审核基本上由采购部组织进行，每次需要开发、选择、评审新供应商，或者对现在正在供货的供应商进行年度性审核时，采购部都会召集工艺，生产和质量部门的同事组成一个审核小组，对重要的供应
且行且珍惜创欣公司的领导每年都会在质量的提升上做一些大的动作，今年年初领导层给出的质量主题是：“如何对付作坊型的供应商，提高原材料质量”。并将任务交付给质量部和采购部为主要执行者，两个部门经过充分的讨
提升内控标准岩歌公司为一些世界级大企业提供一种机械零件，这个加工件的工序多，工艺复杂，而且检测参数多，有材质、尺寸精度、倒角、配合公差，还有表面光洁度等。材质几乎没有出现过问题，一则原材料来自客户指定
浙公网安备 33010802003509号
