绩效管理为什么总是半途夭折？ 想做绩效管理为什么总是没有办法推进？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？ 绩效考核就是压低工资吗？ 员工绩效考核如何排序？需
【课程目标】 管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平。 【适用对象】中高层经理、管理人员 【课
绩效管理为什么总是半途夭折？ 想做绩效管理为什么总是没有办法推进？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？ 绩效考核就是压低工资吗？ 员工绩效考核如何排序
【课程介绍】 经理人在工作中的困惑： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作中经常无所事事？ 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？ 为什么我们在工作中经常不知道哪些
【课程介绍】 世界500强企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略，但实际上不少企业的战略常常零散的、模糊的存在老板，总裁个人头脑之中，没有书面的或正式的形式进行沟通或传递，更没有与管理层形
张见明《OKR大使工作坊》 ——OKR+CFR专业技能训练课 【课程背景】 乔布斯重新发明了电话，而硅谷的科技公司重新发明了目标管理，John Doerr在OKR的基础上，又发展了CFR，最终形成C
浙公网安备 33010802003509号
