黄静 做生意，谈判最头疼！ 因为问题太多，难度很大，谈得累死还不一定能解决问题。 问题千千万，要透过问题看本质，才能保持清醒，否则每天要被各种具体的问题烦死且效率低下。谈判能不能出效果，取决于两个维
价格，无疑是最敏感，最活跃的神经刺激点，刺激市场，刺激消费者。价格也是最容易给竞争对手致命一击最直接，最重要的销售武器。但是，就好像潘多拉盒子一样，价格也是一个魔鬼，最容易使我们的销售市场出现爆炸性
如何掌控KA卖场？ 黄静 为什么采购对有的供应商不敢马虎 为什么采购对有的供应商客客气气 为什么采购对有的供应商另眼相看 为什么采购对有的供应商随便欺负 你觉得累吗？你觉得被动吗？你觉得对生意没有掌
新品上市，如何与老品过渡衔接？ 顾客会不会带着老品的眼光看新品？ 新品上市，老品的库存如何消化？ 新品上市，老品淘汰，看起来很正常的事情，在具体的操作上还是有许多需要注意的细节点。 为了让消费者对新
庚子鼠年，故事太多，上半年抗疫，下半年抗洪，全年都在抗穷。 总之一句话，难过！ 今年的特殊形势，催生了直播带货的神话，随着一波波直播话题的火爆，直播泡泡也是越吹越大，最近关于直播掉坑里去的故事也不少
黄静 拥抱互联网拥抱新世界，越来越多的人纷纷触电（商），潮流面前，连最坚强的大爷大妈们也纷纷沦陷，貌似谁不网购谁就是奥特曼······ 作为一个网购十年，家庭网购年开支不少于十万的资深网购达人，最近
黄静 采购是不是很不好相处？ NO, 其实是你没get到重点！ 虽然采购岗位的人，有着共同的工作内容和模式，但如果你只把他当成“采购”，就很难管理好。因为人上一百，形形色色，每个人都是不同的个体，各
黄静 与卖场生意过程中有纠纷是常有的事，供应商在处理这些合作纠纷时，往往会单纯地从纠纷本身来考虑问题，不会以更高的视角来看待纠纷背后的本质--卖场本身的管理问题。哪个卖场都是要“面子”的，都会想办法
黄静 货要靠人卖！ 随着直播带货的兴起，人对货的推动作用不断得到凸显。对实体销售而言，促销员的临门一脚至关重要。促销员虽然位于销售链条的最底层，但不意味着这个岗位不重要，不需要专业管理，恰恰相反，促
黄静 当下的零售行业正发生着激烈的变革，从直播、微商、社团等零售新模式到各种高大上的零售新技术，层出不穷令人眼花缭乱。在感叹变化日新月异的同时，无数人也陷入了迷茫：零售未来到底要往哪里走？零售生意到
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