“摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期,所有的事情都不明朗,什么都处于探索阶段,所以我们只能摸着石头过河。 改革开放走到今天已经历经20多年,人类已经进入21世纪
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很多企业在发展中,都会遭遇这样的困惑:企业发展的时间越长,规模越大,部门设置越健全,部门之间的问题和矛盾就越大。那么,企业如何解决这些问题呢?又怎样对部门之间的衔接进行较好的管理和控制?企业该如何通
企业获得净利润 在昨日的讲座中,周坤用通俗易懂且风趣幽默的语言,向江西企业家们传授了企业规范化管理之道。在讲座中,周坤还通过自己制作的企业规范化管理实例,让听众更明了地掌握了这套实用而简便的规范化管理
在东莞接收北京的现场直播培训课程,聆听远端的名师授课,并可进行课堂互动提问,这种学习方式的到来打破了传统的网络教育模式。日前,记者从东莞某培训中心了解到,这种新的培训方式刚刚传到东莞,并于本月6日进行
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企业的困惑 在企业的发展过程中常常会出现这样的现象:企业发展的时间越长,规模越大,部门设置越健全,部门之间的问题和矛盾就越大。遇到这样的问题,很多企业采取的补救方法往往是强化和界定部门之间的界限,其结
在这六个需要进入规范的环节和领域中,第一个需要规范的是企业发展战略规划系统。对于企业的发展战略系统,我们已有专门的课程进行分析讲解,这里只略作介绍。总体来看,规范公司的战略规划系统需要从以下5个方面着
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要想对企业文化有正确的认知,首先要对文化有正确的定义。 1.老百姓的理解 老百姓对文化的理解就是,这个人书读得多,这人就有文化。 2.权威的解释 对文化的一个诠释,需要去看一些比较权威的书,比如《辞海