第一讲：产品只是载体 第二讲：借势的核心意义 第三讲：基层门诊在未来争夺的到底是什么？ 第四讲：什么才是不变的？ 第五讲：基层医生为什么在过去能取得阶段性的成功？ 第六讲：当内外要素发生变化，门诊老
门诊的自然流量已经枯竭，要主动去挖掘自然流量之外的刻意流量. 新零售时代下，万物互联，门诊的机遇在哪？ 当医生与患者的接触点发生改变，门诊老板的思维一定要跟上节奏。 门诊的资源有哪些？如何整合？如何
门诊医生不同于公立医院的医生，准确的说是医商，半医半商。行医诊疗、治病开方只是身份当中的一部分，同时门诊还要兼顾赚钱养家的责任，因此不会经营是硬伤，即便医生技术再高，患者不知道，换句话说医生手里没有
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