文明，是体现人类与社会发展进步的象征，想要达到更高的文明，首先需要让操纵社会发展的人类得到高度的认知。。。。。。
我，一直有个理想，能够在有生之年能够为社会的文明推动奉献一份力量，哪怕只有微小的改变，也算没有碌碌无为一生。
退伍后自2004年步入社会，进入工厂开始打工，先后进入台资、日资、欧美等不同国家的外资企业就职不同岗位，偶然的一次机会让我走进了民营企业，当时感触颇大，与之前的外资公司的管理与文化可谓是天壤之别，如：管理混乱、没有章法、各级人员认知过低、原则性低落、专业知识能力不足等等问题；当时因为还比较年轻刚步入社会不久，需要解决生存问题，既来之则安之，随即我就留在了民营企业工作，在工作中，我一直在想一个问题，为什么民营企业的产品品牌力、质量、技术都无法超越外资产品？而民营企业的吃苦耐劳与勤快远远超越了外资企业？经过查阅资料与分析，得出了一些结论：1.工业发展时间不长工业链较为落后；2.民营企业大多数企业主都是因为没有钱，为了赚钱才进行的创业，没有事业基础；3.多数企业主文化较低，缺乏系统化经营和管理理论；4.缺少传承性、延续性与持续性；5.对产品的研究与改进思维仅停留于在未来商业中的经济性，而缺少了对社会的贡献与资源的持续性思维，没有将产品的不断改进与持续当成永久事业去做。6.没有形成系统化、规律化，事事在变，随时在变，任何一件事情或一个制度不能永恒执行，或者说依附在原来的体制上进行持续改善，可能换个人就会换种方式；7.民营企业的提量都不大，管理成本过低；8.思想传承性与延续性不足，并且团队思维涣散，不能达成集中统一；9.员工整体专业性、执行力、统一性较为薄弱；10.管理人员整体认知高度较低，标准化管理以及统一性管理能力不足，大多数只是为了做事，而不是为了如何管事，或者说管到一劳永逸；11.封建社会与人治观念思想过于浓烈；12.对现场管理逻辑以及系统化人才培养与教育训练不重视等。在公司规模还小的时候，民营企业维持经营与管理还能满足，当达到一定规模时，管理就开始捉襟见肘，管理的重要性也就越来越显得更加重要，当然，管理也因此成为企业继续发展的一个重要的瓶颈，这个时候，民营企业开始“亡羊补牢”重金广招能人异士解决管理问题，但是大多数还是停滞不前，甚至因管理问题打回原形，当然在这个时候，中国民营工业企业的发展阶段，也让很多人发现了商机，国内的咨询机构、软件公司随即像雨后春笋般的矗立起来，都想在民营企业一筹莫展、糊里糊涂的这个阶段投机赚一笔，当然，这也算是在这个时代过程中，让民营企业觉醒的重要一步，最终是否能够有效，以现在民营企业的整体管理水平就可以得出结论，有没有以前好，当然有，但是，这种好，只是将一个混沌者慢慢变成了一个清醒者，加强了其认知度，就像现在的孩子一样，肯定比我们当初的对应年龄聪明，这样的聪明只能归功与现在的信息传播速度和媒介，从智商上来讲，我想也是不言而喻的。
也就是这样，我在民营企业这么多年，因性格问题，觉得自己掌握着企业管理与企业经营的真理，觉得他们看到结果就能理解，很多时候一意孤行力排众议，按照标准化、系统化、统一化的模式打造每一家就职的公司，当然，每一家公司的打造都是效果显著，成效也是得到各方的认可，但是可能是思想太过于超前，也有可能是让企业主感到这样的管理造成自己无法按照以前的方式能够抓住公司感到不安，或者也有可能觉得功高震主，有时不把老板放在眼里没有面子，也许等等原因吧，在解决了公司管理混乱瓶颈后，我可能也就要踏上重新找工作的路程，这么多年可能也就习惯了，但是我自己心里很清楚，管理之路有如逆水行舟不进则退，在管理还没有达成规律化、循环化时，所建立的成果会因为时间的洗刷崩塌回到过去，但有时还是感到很多无奈，就像打一局游戏一样，永远都是在某个关卡重复再重复，但是我从来没有因此打消过我的理想，一直还在努力，虽然有很多不尽人意的地方，但是我打造过的企业，起码知道了什么是好，什么是坏，对于管理人员的用人方面也有了较大的提升，对于企业内部的管理人员的专业、素质与认知也提升了一个高度，让企业变得更加的清醒，目标更加的明确，我想这算是对民营工业的文明推动做了一份贡献吧，也借此推动了社会的文明进步做了微小的奉献，没有违背我的初衷。基于以上的原因，加上有了十几年民营企业的管理经验与深度认知，我应该让更多的民营企业对企业管理的认知更加清晰与清楚，帮助民营企业解决这一个管理瓶颈期阶段，让民营企业的实力整体上升一个台阶，但我不能像很多咨询公司一样最终变成商业化，用不同的销售方式或者套路赚钱，让企业没有得到根本上的提升以及帮助。管理，必须是要策划、实施、审查、改善按照PDCA的循环链落地教学实施，否则无法达到其目的，所以，我决定像传教士一样进行民营企业落地式传教，这样就可以同时带好几家企业一起改善，也能将我的能力和时间更充实的利用起来为社会做更多贡献，为社会文明的进步做更多的推动，不是为了赚多少钱，而是能够帮扶更多的民营企业，让民营工业更加自强不息，能够培养出一波又一波的专业性管理人才，让他们有更多的理想抱负以及更高的认知为民营企业贡献一份力量，真正为企业做落地的问题解决。这就是我成为讲师的理由，能够成为民营企业真正的伙伴，伴随着民族工业一直走下去，奉献我的一生，永不改初衷。