聪明的领导者,立足于两点来追求绩效:
第一是指导下属,让他们会做;
第二是激励下属,让他们想做。
如果领导者解决了下属会做也想做的问题,对于下属来说,收获的是技能,而对于领导者来说,收获的则是绩效,这就是共赢!
平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。