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黄兆华:课程模块十一:《海外子公司运营管理》 
2021-10-14 2192
对象
企业决策者,高层管理者,海外市场营销总监,全球各销售片区经理,产品部负责人
目的
帮助海外业务人员系统了解海外子公司设立的 核心要素、海外子公司运营的基本要素,了解海 外子公司的运营风险,结合实战案例分析,使得 海外业务人员系统了解海外子公司的特点,深度 推进海外业务本地化
内容

授课时长 :6-12 课时


授课方式 :基础理论+案例分享


课程前导:分享中国企业海外并购的机会与挑战


课程特色:

课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式,现场安排充足时间给予学员提问互动的机会,现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。


课程大纲:

第一部分:海外子公司的设立

1、 海外子公司设立的要素

2、 治理结构、法人、总经理人选

3、 核心职能、组织结构、管控模式

4、 实战案例:XX 公司澳大利亚子公司的设立、XX 公司欧洲公司的

设立

第二部分:海外子公司的运营要素

1、 销售、服务、配件

2、 财务

3、 仓储、物流/PDI

4、 人力/绩效考核

5、 品牌

6、 企业文化

7、 ……

第三部分:柳工印度本地化攻略

实战案例解析:柳工的印度本地化实战攻略:

柳工印度如何不断深度本地化经营,最终实现在印度市场扭

亏为盈?

第四部分:海外子公司运营风险

1、 资产运营效率风险

2、 人力资源风险

3、 合规风险

4、 总部对子公司的管控


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