授课时长 :6-12 课时
授课方式 :基础理论+案例分享
课程前导:分享中国企业海外并购的机会与挑战
课程特色:
课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式,现场安排充足时间给予学员提问互动的机会,现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
课程大纲:
第一部分:海外子公司的设立
1、 海外子公司设立的要素
2、 治理结构、法人、总经理人选
3、 核心职能、组织结构、管控模式
4、 实战案例:XX 公司澳大利亚子公司的设立、XX 公司欧洲公司的
设立
第二部分:海外子公司的运营要素
1、 销售、服务、配件
2、 财务
3、 仓储、物流/PDI
4、 人力/绩效考核
5、 品牌
6、 企业文化
7、 ……
第三部分:柳工印度本地化攻略
实战案例解析:柳工的印度本地化实战攻略:
柳工印度如何不断深度本地化经营,最终实现在印度市场扭
亏为盈?
第四部分:海外子公司运营风险
1、 资产运营效率风险
2、 人力资源风险
3、 合规风险
4、 总部对子公司的管控