黄兆华,黄兆华讲师,黄兆华联系方式,黄兆华培训师-【讲师网北京站】

知名国际业务实战培训专家

机械智能制造国际贸易

北京 50 ~ 60 岁

《从“隐形冠军”到“全球冠军”》《十步法制定国际化战略》《国际业务运营管理》《国际市场营销》《海外市场开拓和商业模式创新》《海外渠道开发与合作网络建设》《海外人力资源管理实践》《跨文化沟通》

¥30000 元/天: 参考价格

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北京出海领航国际管理顾问有限公司 CEO
知名国际业务实战专家
前广西柳工总裁助理、海外业务总经理，北美、欧洲拉美子公司董事长
英国萨里大学国际市场营销硕士
10 年国际业务和海外并购整合实战经验，足迹遍布全球 40 余个国家
上市公司独立董事
中车集团、国机集团国际化业务顾问
国务院国资委国际化战略外部专家
国家发改委国际产能合作领军人才计划外聘专家
国家开发银行国际产能合作专家组成员
浙江大学管理学院国际化外部导师

黄兆华老师著有出海三部曲：
第一部《柳工出海-中国制造的全球化探索》
第二部《出海征途-解码中国企业全球化之道》

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[黄兆华]课程模块三：《国际业务运营管理》: 授课时长：6-12 课时授课方式：基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练课程前导：视频案例：“TCL 的十年国际化之旅” 课程特色：课程集多个案例和图片，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化运营管理实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时; 2021-10-14

[黄兆华]课程模块五：《海外市场开拓和商业模式创新》: 授课时长：6-12 课时授课方式：基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练课程前导：全球化领导者八项特征课程特色：课程集多个案例和图片，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化运营管理实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动; 2021-10-14

[黄兆华]课程模块七：《海外人力资源管理实践》: 授课时长：6-12 课时授课方式：基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练课程前导：中国企业国际化的十大挑战之人力资源的挑战课程特色：课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提; 2021-10-14

[黄兆华]课程模块八：《跨文化沟通管理》: 授课时长：6-12 课时授课方式：基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练课程前导：分享中国企业进行海外业务拓展所遭遇的跨文化挑战及应对之策课程特色：课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动，针对重点国家文化特点进; 2021-10-14

[黄兆华]课程模块十二：《海外子公司总经理的五项修炼》: 授课时长：6-12 课时授课方式：基础理论+案例分享课程前导：分享中国企业海外并购的机会与挑战课程特色：课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。课程大纲：第一部分：公司战略的实施者，本地战略的制定者 1、; 2021-10-14

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