管理就是两件事：降低成本，提高效率 好的管理，有预见，静悄悄、平淡淡，不出英雄、没有马后炮 ——彼得·德鲁克 如何实现真正的降本增效？ 降本不增效，等于瞎胡闹 如何避免广泛的降本更减效？ 降本反减效
人事法务实务12个主要方面的风险预防与控制 一．招聘与试用中的劳动法风险管理 二．劳动合同与用工形式中的劳动法风险如何预防？ 三．如何将商业秘密保护落到实处？ 四．规章制度、考核与处罚中的劳动法风险
16个重要子系统及整体系统的构建、协同与完善 招聘与试用 01.就业歧视风险管理系统的构建与完善 02.试用解聘风险管理系统的构建与完善 劳动合同管理 03.合同签订风险管理系统的构建与完善 04.
一、人事法务风险感知与识别 风险无处不在 风险需要分级分类管理 HR人事法务职业风险 二、人事管理能力批判 模块化视角的弊端 多支柱视角的局限 业务视角的正确理解 效率视角的落地与实践 三、员工关系
33则案例解析 + 11篇深度学习与研报 剖析解除劳动合同风险防控的方法、精要 第一讲：辞退员工风险的种类 第二讲：辞退员工事由的选择 第三讲：辞退员工的程序与通知 第四讲：不当辞退的补救与善后 第
48部全国性规定精解，58部重要地方规定提示 基础篇 第一部：入门——“马步、打坐” 第二部：业余低段——“基本招式” 第三部：业余中段——“扩展招式” 全局篇 第四部：业余高段——“武学统揽” 实
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