一、管理的误区:“事”与 “人” 1. 中小企业事实上普遍缺失总经理 2. 总经理到底管理什么 3. 现场演练:企业最难管的岗位-“业务员”如何设计绩效考核表 4. 总结:管理的直接对象是什么二、实
一、对岗位的认知与理解——总经理的角色定位 1. 中小企业事实上普遍缺失总经理 2. 总经理的责任与使命 3. 企业全面经营管理各要素详解二、战略与布局--决定企业成长的边界 1. 传统战略构架套
一、【课程背景】 随着社会的进步,90后正在逐渐成为企业用工的主体,传统的薪酬分配方式越来越无法达成激励员工的效果。本课程从实战出发,跳出传统薪酬设计的理念与框架,围绕商业的本质来阐释不同发展阶段的