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《商业模式创新‧O2O互联网营销》培训家

台湾,台北 40 ~ 50 岁

1.高阶策略：【创新商业模式】高效策划 2.品牌经理：【开发获利商品】关键模式 3.中层管理：【岗位项目内化】领导统御 4.连锁门市：【区督导、店长】管理套路 5.超级业务：【操控式销售术】识心成交

¥20000 元/天: 参考价格

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●15年与跨国际大厂公司合作及辅导【国际营销拓展、新产品开发、组织管理实务】经验。
领域：农特产、有机、生技、超市、文创观光、自行车、绿能环保
●内容《实战、实用、实效》架构，授课互动风趣、有系统、通俗易懂、注重实战、方法灵活、并进行workshop讨论与实作练习，具有极强的现实指导性和操作性，协助企业突破传统战略枷锁，进入持续发展通道！
●本业『食品、用品百货贸易』，以【基层从业→创业→专业经理人→顾问】，历经【新品及渠道开发、销售沟通、营销战术、人力资源管理、营运绩效、商业战略】累积干货、落地、接地气等实战经验。

现任
无国界国际营销股份有限公司  营销总监
(厦门)谷动森活商贸有限公司  执行总监

学历
中国广州国立华南师范大学   应用心理  硕士
台湾最多专利远东科技大学   企业管理  学士

资历
●12年【系统化+实战性+交互式】培训

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[张丰宝]总裁班【创新商业模式】策划方法: 为什么会有这堂课？现代管理之父彼得•德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品与服务的竞争，而是商业模式的竞争。因为企业要强大，一开始就要设计一套好的剧本、强大的获利模式！一个竞速市场的年代，不想被赛局淘汰，就要拥有一套成功生存的套路，现在已不能再单靠【技能、生产、管理】来应对市场，更不是只怀抱着梦想，以冲劲、干劲、蛮劲就好，更需要懂得有快捷方式！但什么是商业模式？简单说，就是：最大; 2018-04-30

[张丰宝]驱动创新获利的：商品开发流程与实战: 为什么会有这堂课？『商品开发』如同企业的【血液】，面对市场快速变迁与激烈的竞争，促使『产品生命周期』急遽缩短，「产品经理」在企业发展的【危机或转机】中，对于商品的《开发、管理、改善、延伸、Cost down》，扮演着营运上【维系成长、长期发展】的核心角色！然而企业在开发商品中，常遇到： 1.《无依据式》的研发，很难创造『含金量』商品。 2.《创新产品》的概念，没有落地性『明确目标』。; 2018-04-30

[张丰宝]中层管理─系统化【技能提升】训练: 中层管理─系统化【技能提升】训练【课程特色】本课程《商业心理&优化管理》培训家张丰宝老师，拥有「国际化」与「实务经验」具备多年【管道商、品牌顾问、专业经理人】之资深资历，特别为管理人员而设将导入精髓案例【情境、背景】实践仿真练习与指导系统式(逻辑、方法、工具)提供中层管理者崭新而实用的管理模式带动高效能团队; 2018-11-11

[张丰宝]人性赛局-操控式『赢』销力 ‧ 【读心术 + 御心术】: 人性赛局-操控式『赢』销力 ‧ 【读心术 + 御心术】课程背景销售是一门艺术学问过去运用《人情攻势、强迫推销、自卖自夸》的销售模式已经无感了顾客变的越来越精明缺乏的并非勤劳的销售员，也不是产品而是一个【顾客期望的价值】现在无论是业务老手或新手都应懂得销售沟通的【观人技巧+读心术及御心术】透过观其行，听其言揣情摩意的引运对方内心所需进而给予适时适当的回应，掌握当下『关键时刻』; 2018-11-11

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