一、课程背景 为什么公司需要花大精力，投入最好的资源打造核心团队？ 企业决策的执行时间大部分都花在了沟通上，管理者如何改变这一种现状？ 企业变革时期，如何团结团队成员？ 整个决策分工明确，但为什么团
一、课程背景 ² 为什么高达80%的企业战略目标都无法达成？ ² 企业高达50%的资源居然白白浪费，好钢为什么没有用在刀刃上？ ² 面对困境，团队应当如何协助？ ² 战略的本质是选择的结束与行动的开
一、面临的问题及挑战 随着中国企业外部环境的变化，市场竞争日益激烈，情报分析正逐步引起国内企业家以及市场营销、技术人员的重视。竞争情报是企业运作中继资金、技术、人才之后的第四大资源。如何做好企业的情
一、课程收益 将谈判沟通与企业业务活动相结合的课程，帮助理解和使用“谈判的力量”，熟悉和掌握一流的沟通技巧和谈判战术，帮助学员掌握有效沟通，提升客户满意度，推动业务问题的解决，促进商务合作的成功。同
一、课程目标 (1)市场竞争格局分析 (2)市场竞争策略的制定 (3)大客户销售模式的深刻转变 (4)全新立体式的销售项目运作模式 (5)客户公关能力的快速提升 二、授课特色 实战性强、接地气 、有
一、课程特色 专门为企业管理层量身定制，模拟企业面临的内外部竞争环境、市场环境 模拟企业经营决策流程：市场需求→业务提供→销售服务→收入利润→经营分析 通过可落地的管理工具，核心解决精细化管理、战略
主题内容课程精华一. 理解沟通与谈判小案例：姐妹分橙——谈判的基本思考 为什么对方立场强硬 ——认识谈判对手（运营商、业主、政府部门等） 谈判常见的八种力量 赢的基础：改变我们的谈判力量 ——如何改
l 课程标准时长为1天。在课堂上，学员将通过大量的角色演练、情景模拟、团队讨论和互动游戏形式进行学习。通过视频和原创游戏，将帮助学员更好的理解竞争情报的最佳实践。模块具体内容模块一： 竞争理论及企业
Ÿ 动游戏形式进行学习。通过视频和原创游戏，将帮助学员更好的理解大客户销售的最佳实践。模块具体内容模块一： 通信行业分析及竞争策略 ² 当前市场环境分析及竞争格局分析 ² 企业面临的优劣势分析、机会
在沙盘课程中，参加者分别组建六家运营商，展开多轮的竞争模拟商战。主题内容课程精华一、运营商财务管理——全面系统的认识财务（三张报表）² 如何快速读懂财务报表 Ÿ 统一的目标：财务与业务有共同的目标，
浙公网安备 33010802003509号
