•培训对象：企业所有员工 •开班模式：企业包班、公开课 •培训时间：1天 •课程背景： • 社会上存在着大批的失业人群，这好像是社会对劳动力的需求不足，而实际很多企业 •招工难，用工荒，这种矛盾的现
•培训对象：部门主管 •开班模式：企业包班、公开课 •培训时间：1天 •课程背景： • 很多企业车间主管不会开早会，不知道讲什么？不知道怎么讲？耽误员工大量工作时间，导致早会无效果，员工抱怨。 •课
•课程背景： • 对于企业来说，招人难，留人难已经成为企业的管理的一个严重的问题，已经不是某个行业的问题，而是普遍存在的问题。做为HR在面试的时候常被问到对于招人难，留人难的问题，你有什么好的办法？
课程目标： • 通过培训学习，让中层管理干部正确认识主管如何管，具备的素质和态度。能正确定位，提高团队协作意识，掌握领导艺术性，同时提高中层管理干部的工作积极性，提高部门配合度等。 •课程背景： •
•课程目标： •1.真正认识沟通的定义 •2.沟通的三要素 •3.顺毛摸式沟通方法 •4.销售沟通话术 •5.沟通案例分析 •6.学员上台演练沟通技巧 • 通过学习演练，让学员掌握顺毛摸的沟通方法，
•课程目标： •第一项注意：劳动纠纷预防从入职开始做起 •第二项注意：劳动合同的签订技巧 •第三项注意： 劳动合同的续签和发放 •第四项注意：人事制度的有效制定 •第五项注意：薪酬结构法律风险预防
•培训目标： • 全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程
浙公网安备 33010802003509号
