5月19日,林安老师在深圳为中电集团的智慧院管理者做了《个人绩效管理》。以研讨为主,采用了大量的视频、案例、讨论,结合企业的经营情况从目标设定、绩效执行、绩效评估、极限结果反馈与应用等四个维度,系统
2018年4月26日,在武汉,林安老师为烽火光迅集团管理者做了《建设高绩效团队》的培训。 培训以研讨为主。通过GRPI模型的系统研讨、领导风格如何与团队成员工作风格匹配(采用企业自己的案例)分析,让
2018年4月20-21日,林安老师在武汉,为武汉长飞集团作《中层管理者的角色认知》研讨。通过5步研讨,学员对中层管理者应该具有的5类角色及对应职责做了系统分析,同时,与现实中的“我”具体找差距,并
3月28-29日,应浪潮集团的邀请,为其全球销售平台的管理者做了两天的《客户关系拓展与管理》的培训研讨。重点设计市场洞察‘客户关系分析、客户关系拓展、客户关系管理等内容。研讨进口浪潮的海外拓展业务,
2018年3月23日,长城证券第三期“以客户为中心理念在华为的成功实践”主题内训公开课在深圳顺利举办。来自原华为东欧地区部总裁、金牌讲师林安先生,以华为的各项案例为主线,为公司各级管理干部做了系统分
2018年1月28日,应杭州鑫合汇的邀请,为其中层及高层管理者做《个人绩效管理》的培训。培训全部采用鑫合汇的案例及遇到的实际问题,贯穿个人绩效管理的方法论与工具主线,充分讨论与分享,期间,对目标制定
2018年1月26日,应意昂神州的邀请,为其做了一天的《谁杀死了合同》的培训。围绕MOT模型,整个培训围绕13个视屏,以实际场景与理想场景对比分析的方法做深度研讨,强化为客户着想、创造双赢的理念,学
2018年1月25日至26日,应北京意昂神州的邀请,为意昂神州做了《以客户为中心的宣讲》,学员深度投入,其中大量的宣讲场景吸引学员积极演练,通过现场演练与点评,大家一致认为培训非常生动,其中的方法与
2018年1月25日,应北京意昂神州的邀请,为企业做了《客户拜访与沟通》的培训。培训中大量的案例与演练令企业收获颇丰。同时,企业也使用自己的问题与案例,直接带到培训中研讨,气氛热烈,大家积极分享,将
2018年1月24日,应北京神州意昂的邀请,为公司做了《客户关系拓展与管理》研讨。研讨采用神州自己的案例,结合神州客户关系拓展与管理的具体问题,采用华为、IBM及国际上著名咨询公司认可的方法论,现场