1、新晋管理者尽快熟悉和理解管理角色;
2、尽快实现组织中层管理者对组织管理的支撑作用;
3、在组织实施环境中,让中层管理者能认知管理环境中跨部门合作,善于管理冲突;
4、学习和掌握中层管理角色对部属的培训和辅导技巧;