一、何为团队 团队是由大量独立的人组成。 二、团队构成要素5P 1、Purpose 目标 2、People 人 3、Place 团队的定位 4、Power 权限 5、Plan 计划 三、凝聚力的作用
我相信只要是一想到考核，而且是所谓的量化考核，大家一定会想到一个词--- KPI。但是又有多少人能知道在量化考核一系列地数字背后，能否真正地体现好坏优劣呢！我想是要大上一个大大地问号。所以我要告诉大家
国人向来就有爱与人为善和善沟通的良好传统。但曾几何时，在企业中的有效沟通和写作变得越来越难，效率越来越低下。如何打开有效的沟通大门，是摆在每一个管理者面前的切实问题。从管理中需要重点关注的细节，以及从
提起5S大家并不陌生，甚至是路人皆知。俨然现在中国的5S已经说烂了，做烂了，用烂了。谈基层管理和现场管理，张嘴必提5S。但到底能有几人真正的了解5S的精髓和内涵呢！我想这里边要打上一个大大滴问号吧！如
现在每个企业缺人，都缺真正的好员工。什么是好员工？精炼、能干、进取心、有发展潜力并且忠诚度高。但是这样的员工去哪里寻找呢？是空降？是自己培养？他们的身上都有哪些特质呢？如果在人群中去发现千里马呢？其实
每个企业家都想让自己的企业实现快速发展，提升品牌知名度和提升利润空间。这样想或者这样做也是无可厚非。但千里之行始于足下，没有扎实地基本功，走的步子越大越快，死亡也将来临的更早更快。一个人都是知生不知死
优秀的国家、优秀的企业和优秀的个人都可以创造成功的企业。但是优秀的日资企业作为一个个成功的个体和整体，是值得我们中国的企业家们学习和借鉴的。我相信匠心的形成和传承不是简单地听一听就能学会的。学习日企的
在价值相对难以变更的周期中，用最短的时间提升自己的市场价格。 谁不想要一份高薪的工作？然而高薪的核心竞争力，是缘于实力的绝对值。但是提升自己的面试技巧，可以使你的价格最大化。这样的技能你值得拥有。
招一个人容易，留住一个人难。让留下的人能有上升空间和忠诚度就是难上加难。除了有好的制度外，全员参与才是王道。既有规范的管理，又有来自领导的家长式关怀，还有来自平级同事之间的互相配合，以及下属的支持。感
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