管理大师德鲁克曾说过：

当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

在产品同质化严重的今天，很多人都希望借助模式的力量在竞争激烈的红海中杀出重围。

但是很多人会纠结一个问题，是先有产品还是先有模式？

做产品的人一定认为是先有产品，有了产品之后呢，开始搞营销了。

营销代表着两个字叫卖货，接着搞管理，搞管理就叫做货，或者叫做事。

当你学了很多的营销，学了很多的管理，做了很多的营销，做了很多的管理之后，依然卖不好货，生意依然不好。

这个时候你就开始从原有的空间跳出来，转向学模式。带着这种思维来学模式，学完模式依然没有模式。

只要你满脑子想着产品，学模式是没有模式的，这一个模式学得再好，到最后还是一句话，换个套路来卖货。

设计模式的目的是什么？很多人认为设计完模式就是为了卖货。

其实不然，模式本身就是独立的产品，产品只是模式的原材料，一定是先有模式，再往模式里面装产品。

商业模式是一个企业得以运转的底层逻辑和商业基础，如果没有弄清楚一个企业的商业模式，就开始运作一个企业，那就是无本之木，无源之水。完善的商业模式可以让一个企业更加科学合理，有的放矢的去运营。

著名经济学家郎咸平也说：

商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。企业要想获得成功，就必须从制定成功的商业模式开始，成熟的企业是这样，新的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！

一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么样的产品。

设计好商业模式之后，再找到一个能够“跑量”的项目，达到“快速建渠道、快速聚人”的目的，另外再找别的项目，赚钱盈利。