战略管理是企业管理的核心，是企业综合智慧的体现，是企业之间博弈的演兵场。商场如战场，但真的叫起真来，商场远不如战场那样你死我活。因此有的企业，特别是一些中小企业，在企业的运营中根本不考虑战略管理，片面地认为只要能挣钱就是本事，熟不知有了战略的通盘考量，可以给企业挣更多的钱，使企业有更长的时间挣钱，使企业获得更好的发展机遇。

目前很多企业的管理者认识到企业战略管理的重要性，但是有很多概念或具体内容模糊不清。对于企业战略、企业文化、企业使命、企业愿景等，往往忽略他们之间的逻辑和层级关系，使很多显示的战略内容发生混乱，给执行带来困难。对于一个运营中的企业，抛开战略理论不讲，我们应该首先明确，从实际经营需要出发，企业战略包括哪些内容？通过实践我们发现，不同类型的企业，选择企业的战略内容也有较大的差异，但是通常会在下列内容中选取：

●发展战略   ●财务战略   ●安全战略   ●竞争战略   ●人才战略

●文化战略   ●销售战略  

●品牌战略   ●销售战略   ●技术战略

●产品战略   ●服务战略 ......

每个企业根据自己的发展需要，可以制定自我需要的战略。煤矿企业的安全战略，保险公司的服务战略，生产企业的销售战略，知名公司的品牌战略，投资公司的财务战略；科技企业的技术战略，每个公司都需要的发展战略、人才战略、文化战略。这些战略的形成，将有效促进企业的发展和进步，提升企业的核心竞争能力。无数的成功企业都有一个适合自己发展的战略。联想集团在关键时刻果断将其业务拆分硬件制造和软件服务两大领域，实施走出去的战略，兼并IBM迅速提升品牌知名度。大连万达，不断调整其发展战略，从单一的住房建设发展到公寓、写字楼、酒店、综合商场，从单一的房屋建设者、销售者变为公寓、酒店、综合商厦的业主，使大连万达的品牌效应与日巨升，遍及各类人群。与此相反，美国柯达公司由于战略错误，虽然第一个开发出数码相机，但没有全力保持这项业务的先进性（不愿放弃传统胶片业务，没有全力开发数码相机），错过了发展时机，最终导致柯达公司破产。有人说“细节决定成败”，但是如果方向错了，“细节促进快败”。正确的方法是“战略决定成败，细节决定不败”。

但是如何制定企业战略呢？标杆管理是最有力的工具。标杆管理就是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。通过正向对标，借鉴他们的成功经验“武装”自己，通过反面案例警示自己。最近中石化黄岛输油管道爆炸，说明其安全生产存在巨大隐患，其安全战略不仅没有得到执行，而且表现出极大的“利己性”。试想一条输油管线为了企业的利益，不顾社会安危，通过学校、居民区、闹市区这本身就存在巨大风险。而作为青岛市政府碌碌无为，不仅胡乱市政规划，胡乱审批基础建设项目，而且在人命关天时刻，还存在侥幸心理，不及时疏散群众，导致爆炸后造成巨大人员伤亡事故。通过该事件我们发现，如果政府和企业都忽略安全，甚至没有安全战略，没有安全管理体系和应急措施，往往会发生灾难性的后果。安全问题就是战略问题，安全生产重于泰山,失去安全保障,企业自然就会失去赖以发展的基石。残酷的现实证明：截止到11月26日，中石化石油管道爆炸发生仅仅几天，A股市值已经蒸发233亿。如果长此以往，企业关门是早晚的事。

加强企业战略管理，构建企业安全战略，建立企业安全评价体系和管理体系是当前摆在我们面前的重要工作任务。通过标杆管理，生产企业通过正向对标和反向对标，借鉴企业成功或失败经验，快速解决企业存在深层次的安全问题是当务之急。特别是通过陈泓冰教授的“一环四法”，具体落实企业的发展战略、安全战略等关系到企业生死存亡核心管理体系，并通过坚定的执行力和横向改善、纵向传播等一系列管理手段，把企业战略管理落到实处，落实到每一个具体的工作环节，使企业科学发展、安全发展、长久健康发展！      

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