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问题解决,金字塔原理,结构化思维首选讲师

中层管理培训师培训通信电力

四川,成都 40 ~ 50 岁

《问题分析与解决》管理版(1天/2天培训)（授课对象：管理人员）《问题分析与解决》员工版(1天/2天培训)（授课对象：全员）《金字塔原理：逻辑思维与高效表达训练》(1天/2天培训)（授课对象:全员

¥20000 元/天: 参考价格

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《金字塔原理——思考、表达和解决问题的逻辑》本土化应用最佳讲师
问题解决/金字塔原理/结构思维/高效表达首选讲师
10年企业中高管、7年企业管理咨询及培训业经历
卓越思考力训练营创始人、首席培训师
艾可特（ACT）企业管理咨询公司首席咨询顾问
2016年中国500强讲师（中华讲师风云榜评选）
管理心理学硕士、注册咨询师、中国逻辑学会会员
TTT实战讲师、PDP企业人力诊断及经营管理咨商师
华为、中国移动、国家电网、建设银行等知名企业特聘思维与问题解决讲师
【讲师优势】
1、专业水平过硬：专注顾问式思维表达与问题解决领域17年，深入研究和应用职场最实用的思维方法和工具（金字塔原理、思维导图等）
2、管理经验丰富：10年大型国企及民企管理工作经历，曾任职于大型国企（上市公司）、知名民企，担任中高层管理职位
3、授课满意度高：授课平均满意度高于97%，课程返聘率超过90%

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[蒋鸣泉]金字塔原理：逻辑思维与高效表达: 第一单元：明确理念打基础 1、金字塔结构的基本特征 1.1结论先行 1.2上下对应 1.3分类清晰 1.4排列有序 2、金字塔接收信息的步骤 2.1识别信息中的事实与观点 2.2判断事实和观点的对应关系 2.3一句话全面概括所有内容第二单元：基于结果定主题 1、从结果出发设计主题 2、主题设定的CFP原则 3、综合练习：写出本小组实践任务的目的及主题第三单元：逐层分解建框架 1、自上而下答疑; 2016-11-16

[蒋鸣泉]问题分析与解决: 【课程大纲】本课程按照高效问题分析与解决的五个操作步骤设计大纲。第一部分：明确理念打基础帮助管理者重新定位自己，明确作为管理人员的核心职责是解决问题以提升绩效，初步掌握问题分析与解决的基础理论。 1、问题分析与解决的基本原则 2、问题分析与解决的六个误区 3、问题分析与解决的三个前提 4、绩效问题分析与解决的方法第二部分：识别问题抓重点找出组织的关键绩效需求，确定问题分析与解决的主要方; 2016-03-15

[蒋鸣泉]结构化思维：高效能人士的思考习惯: 【课程大纲】课程按照结构化思维实践应用的四个步骤设计大纲。第一单元：认识“结构”与“思维” 1、大脑认知过程与结构化 1.1理解：接收信息、解析结构 1.2重构：处理信息、重新建构 1.3呈现：输出信息、结构呈现 2、结构化思维的基本原则 2.1以终为始 2.1分门别类 2.3抓住关键 3、结构化思维的主要应用 3.1阅读：读公文、学习、会议记录等 3.2思考：日常事务处理、难题解决等 3.; 2016-03-15

[蒋鸣泉]基于问题解决的课程设计与开发: 【课程大纲】第一部分：课程开发基础（2h） 1、ADDIE模型介绍 2、课程开发模型的优化 3、培训的不等式 4、内训课程的根本目标：帮助学员解决问题 5、成人学习的特点 6、怎样的学习更为有效 1) 以讲师为中心VS以教材为中心VS以学员为中心 2) 学习致用与用以致学 3) 建构主义与问题解决第二部分：需求分析（2.5h） 1、需求分析的基本步骤（识别需求、实施调研、确定目标） 2; 2016-03-15

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