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沙盘模拟培训师

沙盘模拟管理技能团队管理

湖北,武汉 50 ~ 60 岁

《企业全面经营管理决策沙盘》《沙盘模拟：步步为赢之区域市场运营实战演练》《沙盘模拟：如何有效计划和达成目标实战演练》《变革领导力沙盘赋能企业快速，健康，持续增长》

¥25000 元/天: 参考价格

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十年沙盘模拟课程培训师
北京大学EMBA特约教授
中国知名营销实战培训专家
IPTA国际职业训练协会认证培训师

十多年给上百家企业和商学院沙盘演练经验，营销，管理和战略制定实战及培训经验，先后培训的企业有一百多家，历任区域经理，大区经理，销售总监，首席代表，联合创始人。

【课程特色】：

1、有高度、有广度、有深度；行业的特点和客户涉及领域的实际情况，讲课内容具备前瞻性、可操性、实效性
2、深度剖析市场现状，发展趋势和政策对市场的影响，分析渠道市场，终端市场的现状与未来的发展趋势，做到顺势而为。
3、深度分析行业的现状，竞争态势给行业带来的影响所引发的问题和困惑，理清思路，提出系统性的解决方案。
4、通过丰富的案例精讲，情景模拟，视频演绎，小组讨论和习题等形式来实现生动化和互动教学。

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[王强]沙盘模拟：步步为赢之区域市场运营实战演练: 集趣味性，互动性，实战性为一体的培训项目【课程背景】该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一，沙盘模拟体验培训已成为清华大学，北京大学，浙江大学等知名高校EMBA课程，全球五百强中有90%以上将其纳入到培训体系当中。参加培训的学员分成若干个探险队，每个队都有相同的预备金，用于购买水、食物、帐篷和指南针等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘宝藏，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或; 2019-02-20

[王强]《全面提升医疗器械产品经理的实战技能》: 【课程特色】： 1、有高度、有广度、有深度；结合医疗器械行业的特点和客户涉及领域的实际情况，具备前瞻性、可操性、实效性 2、深度剖析我们在做市场调查、产品策略和规划、市场推广时，通常面对的问题和困惑，理清思路，提出系统性的解决措施。 3、通过丰富的案例精讲，情景模拟，视频演绎，小组讨论和习题等形式来实现生动化和互动教学。第一单元产品经理的全局观研讨：高值耗材与药品的有哪些区别？思考：医疗; 2019-02-21

[王强]《如何实现区域市场的精准招商？》: 【课程提纲】第一模块：如何正确认识代理商讨论：企业：招商难在哪里？代理商：找品种最担心什么？最希望得到什么？研讨：代理商公司的组织构架和权重分析第二模块：如何开发代理商？思考：十大准备工作研讨：我们的市场切入点演练：如何让客户对我们产生信任？案例：如何能快速有效的开发代理商？寻找代理商的七大方法代理商筛选的五大原则案例：怎样通过自己的人格魅力让客户认可并成为代理商？代; 2019-02-21

[王强]《如何实现对代理商的精细化管理？》: 【课程提纲】第一式帮助代理商做市场战略规划某企业在湖南省的案例：35万到786万的飞跃小组习题：如何对我负责的区域进行有效的市场规划！第二式有针对性，有策略地对其进行培训第三式帮助代理商提高日常管理工作能力思考题：二张图片引发的思考 1、有产品优势的产品在终端推广的技巧分享研讨：如何协助代理商完成的上量？ 2、代理商营销团队的管理 3、营销管理工具的运用第四式制定规范的; 2019-02-21

[王强]《全面提升营销团队的实战技能和管理技能！》: 【讲课时间】：二天第一模块：行业市场和竞争对手对销售的影响行业市场的现状终端的现状与未来发展趋势对销售的影响如何应对竞争对手的挑战？第二模块：营销的标准作业流程商务礼仪：--- 对标“知名企业” 商务形象塑造，商务会面礼仪，商务交往礼仪，商务沟通言谈礼仪，宴请礼仪，办公室礼仪拜访客户时的心态调整十大准备工作思考：容易忽略的四种重要的准备工作？我们做市场的七大切入点菜鸟，老; 2019-02-21

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

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