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人力讲师课程

曹扬 《合伙制与动态股权激励模式设计》
股权激励公司治理人力资源企业家战略
《合伙制与动态股权激励模式设计》 【课程目标】：帮助创始人或CEO掌握科学的合伙制与股权激励设计方法，建立共创共担共享的以奋斗者为本的组织，把创始人的梦想变成组织
曹扬 解密华为：以奋斗者为本的科学分权分钱机制
人力资源领导力企业家绩效管理激励
解密华为：以奋斗者为本的科学分权分钱机制 【课程背景】公司的分钱，不仅仅是物质层面的分钱，而是广义的分钱，包括分利、分权、分名，华为构筑了基于利益的薪酬分享机制，
王少毅 非人力资源经理的人力资源管理
中层管理非人力管理
课程受众:企业中层管理人员 讲师：王少毅 课程时间:2天 授课方式:案例研讨＋角色体验＋提问互动＋精彩点评+视频赏析 课程目标： 学员通过系统的管理技能研讨，认识
陈万林 《基于绩效导向的工作管理方法》
绩效管理中层管理团队建设领导力人力资源
《基于绩效导向的工作管理方法》 课 程 大 纲 主讲：陈万林13815566325 中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家 精益改善标准化实战专家 中国管理科学
洪方跃 知行合一－如何让培训落地
中层管理培训管理人力资源执行力项目管理
课程背景： 企业培训的落地转化，犹如癌症，已成为培训界的世界难题，一直难以攻克！“培训，听起来很激动，回去后不行动”成了许多人参加培训后的口头禅，更是无数培训从业
储桂荣 目标管理与执行过程处理（黄金版 1天）
中层管理领导力人力资源企业文化团队管理
该课程适用企业内部骨干及中高层管理人员，用中国式的方式进行目标管理及过程处理，去部分西方化，顺中国职场人性，解决管理痛苦，提升目标达成率，形成游刃有余的执行过程处
储桂荣 非人管理团队破茧•技术锻造高绩效组织（1天）
非人力资源管理团队协同高效组织管理
一、选用育留 1、部门人力资源管理要素 2、选对人的五个维度－－识人辩才 3、用对人的五个方法－－善用之道 4、培育人的六个步骤－－流程育人 5、留住人的六脉神剑
季锋 打造标杆老板，服务财富流动
战略管理人力资源绩效管理精益生产团队管理
谈绩效管理，目前国内长期推崇的“KPI、OKR、平衡记分卡、360度绩效”，在民营制造业(特别是中小型民营企业）普遍的实施的效果没有太多可圈可点之处。 通病1：将
季锋 共赢人力资源
人力资源共赢共赢人力资源
三合一标杆法 打造标杆老板、标杆管理人员、标杆操作员工，建立共赢人资企业。帮助客户实现： 1、一年帮助某纺织企业增加4500万销售额/年（未增加设备、人力）； 2
王金亮 《薪酬绩效及企业管理系统搭建》（金牌公开课）
人力资源集团管控薪酬管理绩效管理广东
第一部分：课程背景 1、当下的企业经营背景是什么？管理层累在哪里？ ◎ 为什么企业支付的薪资成本越来越高，但招人却越来越难？ ◎ 为什么奖金越发越多，人却越来越难
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