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安新强绩效面谈时应注意的沟通技巧

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（一）成功的绩效面谈来自于事前双方的精心准备。中国人总体上属于内敛型，行为上并不主动。如果主管不要求下属准备面谈，下属一般不会主动准备。主管需要做哪些准备工作？主管

中海地产：张怀老师的绩效面谈非常实战，超出我们的期望

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中海地产：张怀老师的绩效面谈非常实战，超出我们的期望经过充分的准备，昨天《中海地产广州分公司绩效面谈与辅导》课程终于开课了，课程首先对上次《领导与激励》课程做了回

张怀张怀老师谈如何解决绩效面谈难题

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张怀老师谈如何解决绩效面谈难题绩效面谈是什么？，这个问题首先要弄清楚，否则我们就会认为这项工作可有可无，不太重要，对自己管理工作没有帮助。实际上，绩效面谈是部门

乐载兵绩效考核指标提炼与绩效面谈技巧

杨成名金太阳教育《绩效面谈与绩效管理》

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客户：金太阳教育集团地点：江西省 - 南昌时间：2012/5/5 0:00:00 1.面向未来的绩效管理系统 2.绩效辅导 3.绩效面谈

孙军正让绩效面谈不空谈的五大原则

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掌握绩效面谈的重点原则，将有助于提升绩效考核的效率与效益。原则一：定义标准绩效评估是一个人替另一个人打分数，要维持平衡，必须建立在公正客观的基础上，避免流于片面

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一般来说，绩效面谈需要包括如下十个方面的内容：第一个方面：绩效考核周期内的主要工作和各项考核指标的完成情况；第二个方面：实际的考核结果；第三个方面：在考核周期内所取

王树文管理者如何处理绩效面谈时与下属之间的异议

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在绩效面谈的过程中，有时会出现这样的情况：管理者对员工的绩效评价得不到当事人的认同。此时，管理者切忌以势压人，采用强制的措施让下属“口服”，而可以采用如下的一些步骤

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