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绩效讲师授课见证

安新强 将绩效理解到底
绩效管理
将绩效理解到底 其实做绩效管理就是不断理解绩效的过程。很多企业做不好绩效管理的原因在于没有正确理解绩效。那么，主要在哪些层面没有理解绩效呢？ 第一，在为何做的层面
孙斌 绩效沟通
绩效管理
客户：港中旅集团 地点：北京市 - 北京 时间：2015/7/1 0:00:00 绩效管理计划、实施、考核、反馈过程中的沟通策略、方法、技巧
龚举成 卓越绩效
绩效管理
卓越绩效模式 卓越绩效的定义卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得
安新强 绩效到底归谁管？
绩效管理
绩效到底归谁管？ 在最近的一次关于企业绩效管理的调查中，发现了这样一些观点，这些观点来自于有一定规模的企业的人力资源部门： ——我们公司的绩效由总经理管，不归我们；
苟志民 战略绩效-2
战略绩效流程
2018年4月2日，为推动平衡计分卡在中石油财务系统内的应用，机关财务处举办战略绩效研讨会，机关财务人员和中国石油集团经济研究院的相关科研人员参加，聘请苟志民老师
张明生 绩效辅导
绩效管理
客户：中石化苏州分公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/3/27 0:00:00 今天在苏州给中石化苏州分公司120名管理干部培训《绩效辅导》。将教练技术用
孙军正 绩效文化的形成
绩效管理
绩效文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。通过绩效文化的影响有助于使企业的绩效价值观在全体员工中形成相对统一的认知理念，使绩效管理中约束员工行为
赵国军 绩效的主人是自己
绩效管理
故事：一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德
陈永胜 关于绩效的目的
绩效管理
做任何事情千万不要忘记：为什么要做这件事情！只有当你清楚的知道你想要的时候，你才会明白绩效到底是用来做管理的，还是用来做考核的。我们都知道做事情要按照p-d-c-a
赵国军 绩效是设计出来的
绩效管理
——要么船翻人亡，要么创造奇迹。最近几个月，我一直在帮忙编辑一本名为《世界级的绩效》的书，该书作者Michael G. Winston曾经先后在洛克希德马丁、麦道、
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