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27
篇讲师授课见证
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何新云讲师授课见证
何新云
面试技巧
何新云
面试技巧
招聘成本
2016年8月9日,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理
何新云
先生为安吉尔集团的所有部门第一负责人进行了面试技巧的培训。 安吉尔公司这是第一次举办面试技巧的培训。
何新云
分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之三
何新云
财务分析
财务报表
上一篇我们提及了小天鹅公司请到安达信提供战略转型的咨询服务。一般而言,战略的转型,有几种情况,一种是纵向一体化,小天鹅没法向上延伸到钢材原材料这个领域,也没法向下
何新云
酒与污水定律给我们带来的启发
何新云
心理学
酒与污水定律
今天很偶然的看到了一篇心理学的文章,“酒和污水的定律”,意思是一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。显而易见,污水和酒
何新云
团队建设的工具和方法
何新云
团队建设
中层管理
2017年元月6日到7日,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理
何新云
先生为广州天维信息技术公司的所有管理人员48人,做了为期两天的《团队建设的方法和工具—如何带好
何新云
分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之四
何新云
战略转型
财务数据
决策
小天鹅的第二次战略转型故事 从以上小天鹅的战略转型故事可以看出,小天鹅的第一次战略转型尽管并不是盲目的,因为至少它已经意识到自己未来会很快掉到左下右下的领域,但它
何新云
组织绩效中KPI的提取(二)——指标的选择
何新云
关键绩效指标
职能关键要素
销售额
既然提到了KPI的选择,就需要了解一下什么是KPI。KPI是三个英语单词的首写字母的组合,分别是,Key Performance Indicator,翻译成中文是
何新云
组织的设计与优化(13)——实例介绍:华为公司组织结构发展历程(下)
何新云
华为
运营商
组织结构
多元化
华为公司经过第二阶段的调整后,尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全球IT泡沫破裂的影响,使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停留在220亿的
何新云
上海诺莱仕集团“业务驱动下的人力资源管理”培训
何新云
诺莱仕
人力资源
业务
2016年8月26日及27日两天,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理
何新云
先生受邀深圳市领导力培训教育机构,对上海诺莱仕集团公司的全体管理人员进行了为期两天的“
何新云
阅读《激荡三十年,中国企业1978-2008》(上下)有感
何新云
改革开放
企业家
企业发展
用了一个月的时间,将吴晓波著的这本书的上下两册,近800页篇幅的巨著,很认真的看完了。老实说,一开始阅读的时候,读到那么多曾经耳熟能详的企业,那些当年著名的人物,
何新云
面试的频次多少是合适
何新云
面试频次
面试流程
面试管理
在面试流程管理中,有一个重要的问题,常常会被企业所忽视,那就是关于面试的频次问题。绝大多数企业因为对招聘工作不重视,因而也就对这个问题不太关注。很多企业在面试的时
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