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对标管理讲师授课见证

陈保武 对标管理高级研修班（柴里矿站）-山东滕州
对标管理研修班柴里矿山东陈保武
2016年5月25-27日，由中国标杆管理学会主办，泓冰标杆管理顾问机构和枣矿集团柴里矿共同承办的对标管理高级研修班在山东滕州开班，此次研修班邀请国内对标管理首席
陈泓冰 对标管理
标杆管理
客户：苏州苏嘉杭高速公路 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/5/25 0:00:00 苏州苏嘉杭高速公路有限公司5月25日在阳澄西湖服务区组织了由130多人参
陈泓冰 对标管理
标杆管理
客户：坚美铝材 地点：广东省 - 佛山 时间：2011/5/24 0:00:00 陈泓冰老师为坚美铝材进行对标管理培训讲座
陈亮 对标管理工作成功的关键要素
对标管理
泓冰标杆管理专家组在进行企业管理项目的过程中，曾经出现过这样一个典型的案例：华为的员工加班现象已经不是行业秘密，某个企业老总去华为参观学习之后，对华为员工加班这一
韦宝宁 对标管理软件-韦宝宁
对标管理
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并
陈亮 对标管理体系（方法）
对标管理
标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新
韦宝宁 企业对标管理工作如何实施
对标管理
标杆管理又称基准管理，是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。标
韦宝宁 对标管理经验-标杆管理
对标管理
标杆管理课题活动是标杆管理思想及方法的载体，每一个课题就是一场战役，活动过程验证理论的真伪，战果检验理论的成色。笔者通过一年多的实践，有些感悟，总结为如下几点。
韦宝宁 对标管理工作中基准目标的重要性
对标管理
我在和客户交流过程中，常会遇到在问题未搞清楚之前就做解决方案。方案实施过程中，项目组的成员会产生困惑：什么是做得到位，何时能结题？ 本人认为产生这样的困惑的原因是
陈亮 对标管理体系-陈亮
对标管理
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并
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