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程学友讲师授课见证

程学友 实战咨询辅导的作用——程学友老师
项目管理
——川龙辅导总结——开源节流顾问公司总经理程学友2012年2月6日（正月十六）早上起床一看手机，有5个电话未接，哇、谁这么早？原来是川龙张华总经理的电话！立即复电话
程学友 用漫画演绎“精益生产”精髓！——程学友
企业管理
精益生产是美国对日本所取得的成功的丰田生产方式的总结，而丰田生产方式是美国的工业工程理论在日本的成功应用而已。我们不论应用什么样的生产组织方式，都必须要用其神于吾
程学友 要么做计划，要么被计划做掉——程学友老师
企业管理
想把一件事情做好，养成做计划的习惯非常重要。对于带团队的管理者尤甚，因为一个团队不是管理者“一个人在战斗”，如果没有合适的计划指导整个团队工作，团队成员做不到心有灵
程学友 推进精益生产的重要原则——程学友老师
企业管理
推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备，做个布局改善做成“一个流”，或者简单地做一个“5S”，然后生产周期缩短了，库存减少了，现场干净了，就以为实现精益生产了。市场在
程学友 为什么质量问题会一而再、再而三出现？——程学友
企业管理
每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管
程学友 组织架构的力量——程学友老师
企业管理
开源节流企业管理顾问有限公司——总经理程学友 美国管理之父彼得·德鲁克说：组织的目的就是让平凡的人做不平凡的事。组织是一个团队，相关人员在一起，要通过利益驱动与文
程学友  怎么当领导？五给一帮！——程学友老师
企业管理
将方案落地，用数据说话致力于成为中小企业可持续盈利模式的打造者作为一名管理者，回顾自己这些年的管理操作和心得，觉得要带好团队，除了通行的管理方法、经验和模式外，重点
程学友 为什么说“制造”是国之根本——程学友老师
企业管理
◆为什么是“制造”在这种情况下，很多人都主张“日本应该回归到‘制造立国’去”，我也是其中之一。当我在宣扬“制造”的重要性时，总会有人站出来提出异议。“为什么非得是制
程学友 CAR的执行魅力——程学友老师
企业管理
——新野压铸辅导启发——开源节流顾问公司总经理程学友辅导企业：中山新野压铸有限公司。公司专业生产水龙头把手，面板等卫浴洁具配套件，主要客户是世界顶级品牌如：科勒、箭
程学友 制度的力量（非常经典）——程学友老师
企业管理
第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必
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