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骨干讲师课程

蒋小华 基层骨干的目标、执行与沟通
沟通技巧执行力
第一单元：目标篇 第1章 正确认知目标 1. 目标的详解——企业的导航系统 Ø 目标是什么？为什么要有目标？ Ø 人们为什么不愿意设定目标？ Ø 三要素：科学性、
高雪宁 【骨干员工系列】职海起航——新员工职业化素养与职场竞争力提升
新员工职业素养职场竞争力
一、企业痛点 作为新员工，特别是刚离开校园的职场新人，对于职场生活还所知甚少，对于新的企业更是充满忐忑；而企业管理者和HR们也想尽各种办法帮助新员工快速上手岗位，
李雨轩 从技术骨干到优秀管理者
团队建设现场管理执行力战略管理
课程名称：从技术骨干到优秀管理者 授课时间：2天 授课对象：企业内骨干、储备干部与管理干部 授课方式：互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、 案例研究、工作实
蒋小华 基层骨干的目标、执行与沟通
执行力沟通技巧
课程说明： 本课程针对基层的核心骨干员工关于目标管理、执行力和沟通技巧三个维度全面展开，主要以实操方法和实效工作为主，侧重课堂讨论与演练，目的是培养一批有方向、
万盛兰 《黛色能力——政治能力是党员骨干的生命力》
领导力高效沟通党课
【课程背景】 党的十八大以来，以同志为总书记的中央领导集体多次强调，各级领导干部要按照德才兼备的要求加强自身修养，在不断发展的实践中提高综合素质，为实现党的政治使
张志虎 中基层骨干精益管理训练营
质量管理精益生产精细化管理绩效管理现场管理
课程背景： 我们的中基层管理、班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 技术人才走上管理岗位存
方南 方南《业务骨干及储备干部管理技能提升训练》
管理能力提升目标管理领导力
方南《业务骨干及储备干部管理技能提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程大纲】 第一部分：管理面临的挑战与领导力的认识 一、新
方南 方南《分行骨干员工续航能力提升训练》
角色认知骨干员工能力提升
方南《分行骨干员工续航能力提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程时间】2天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：骨干员工续航
李健霖 《从销售骨干走向管理高手蜕变营》
销售管理
课程大纲】 第一章：营销管理者类型测评与营销团队布局 一、营销管理者的四种类型测评 1、英雄型 2、全能型 3、编导型 4、聚合型 讨论：我想成为什么样的营销管理
巨一铭 中层制胜--如何成为优秀的中层骨干
中层管理管理技能中层
第一讲、管理者的基本认知 1、管理者的角色定位 （1) 公司文化传承者 （2) 业务领域带头者 （3) 专业技能的辅导者 （4) 决策、策略建议者 （5) 部门问
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