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部属培育与讲师课程
曾子熙
曾子熙老师-核心课程-
部属培育与
激励技巧
部属培育与
曾子熙老师
曾子熙老师-核心课程-
部属培育与
激励技巧 主讲:曾子熙老师 前 言: 本建议书为规划贵司管理人员
部属培育与
激励技巧技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲
闫海涛
《部属培育》
部属培育
【课程大纲】 第一讲 部属培育的价值与定位 1、 为什么要进行部属培育 2、 部属培育对企业的重要性 Ø 能力的传承 Ø 业绩的稳定 Ø 人才的永续 Ø 企业的成
谢瑞宝
部属培育与
工作辅导
中层管理
教练技术
团队建设
课程时间:1天 课程大纲 第一讲:认知
部属培育与
工作辅导 一、管理者为何应该培育下属 1.管理者的核心使命 2.管理者为何应该重视下属培养 3.管理者不愿培养下属
王文华
部属培育
人力资源
中层管理
课程背景: 存在于员工头脑中的知识,也只有在他们愿意付出的时候,才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住饭碗而不被解雇。
李忠
《打造一线铁军:工作指导OJT与部属培育OJD》
中层管理
团队建设
职业素养
现场管理
执行力
课程介绍 【对象】企业部门主管、企业基层管理人员 【课程优势】 工作教导技能是一线主管必须掌握的重要工作方法。一线主管须很好地训练自己工作岗位上的员工,仅说给
周新奇
OJT – 部属培育和工作教导
中层管理
团队建设
生产管理
精细化管理
职业素养
生产主管作为制造型企业中的兵头将尾,承担着非常重大的承上启下的管理作用,本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能,主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的
张恒
MTP7-4:管理者—
部属培育与
辅导
中层管理
领导力
管理者—
部属培育与
辅导 课程背景: 企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而,人才必须经由培育,才能适才适所,才能为企业所用,发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理
王可楠
高效团队协作与执行
团队协作
执行力
跨部门沟通
目标制定
部属培育
模块一:职场与职务之认知与沟通协调技能 1.自我在团体组织中的角色定位 2.职务任务的权利与责任的对称性 3.掌握职务脉动积极促进创新 4.组织内外的互动方式与必
王可楠
OJT
部属培育与
激励
ojt
部属培育
能力盘点
组织成长
激励
模块一:部属培育的概念 一、部属培育之重要性及必要性 1.部属培育对公司的重要性 2.部属培育对管理者的重要性 3.部属培育对部属的重要性 二、OJT实现的原则
潘枝红
转型升级下的高效能组织管理创新
组织管理
创新
凝聚力
组织效率
部属培育
模块一:外部环境的分析与解读 1.外部环境现状的分析 2.工业4.0对企业能力的要求 3.国家政策走向对企业的影响 4.企业应对内外部环境变化的策略 模块二:组织
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