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组织级项目管理讲师课程

江新安 《组织级项目管理与PMO建设》
项目管理何谓项目管理办公室（PMO）？设置项目管理办公室的理由设置项目管理办公室的基本目标设置项目管理办公室的考虑因素为什么要成立项目管理办公室项目管理办公室的现状与发展趋势
课时：12小时（2天） 前言： 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个
尹义法 D1.《组织级项目管理》-版权课程大纲2天
项目管理项目经理PMP组织企业管理
D1《组织级项目管理》版权课程大纲 课时：2天X 6.5小时/天 一、课程简介 很多企业组织项目不成功存为一个普遍存在的问题，也不乏有非常优秀、非常敬业的项目经理
周水根 《组织级项目管理实战演练》
组织级项目管理
企业困惑 随着外部经济环境、客户需求及竞争对手策略的不断变化，以及企业内部业务范围、经营模式和人力资源结构与数量的扩充，企业发展到一定阶段就很需要“管理模式创新以
吕勇 «组织级项目管理系列课程二 ：组织项目管理实践&研讨»（1-2天）
团队建设沟通技巧人力资源项目管理公司治理
课程模块（实用、实际、实景、干货） 模块1 PMO设置与OE建设 课堂案例1：详细介绍全球著名大型通讯企业的PMO的架构设置、关键词解读、发展历史和心路历程等；
吕勇 «组织级项目管理系列课程一 ：从项目管理到组织项目管理»（1-2天）
项目管理undefined绩效管理undefined团队建设人力资源
课程模块 模块1 单项目管理要务 1.1 项目术语、十大领域与三大关键； 1.2 项目启动 – 做好三件事； 1.3 项目计划 – 阐述计划的本质； 1.4 项目
段博原 ​组织级项目管理体系构建与最佳实践
组织级项目管理项目管理最佳实践华为
组织级项目管理体系构建与最佳实践-课程大纲 第一部分：组织级项目管理体系架构 单项目成功OR所有项目成功 为什么需要建设组织级项目管理体系 项目管理过程中遇到哪些
周水根 《基于IPD流程要素的组织级项目管理》
组织级项目项目管理ipd
课程大纲 一、案例分析 二、组织级项目管理综述 1.项目管理的历史 2.单研发项目管理面临的问题与挑战 3.四个基本概念： 1）project 2）project
李悦敏 组织级项目管理与PMO建设--李悦敏
项目管理培训项目管理pmo李悦敏项目管理讲师项目管理pmo培训课程
课时：12小时（2天） 组织级项目管理与PMO建设 前 言 PMO如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应该赋予什么样的职权？不同组织的定义不
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