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奋斗者讲师课程
曹扬
解密华为:以
奋斗者
为本的科学分权分钱机制
人力资源
领导力
企业家
绩效管理
激励
解密华为:以
奋斗者
为本的科学分权分钱机制 【课程背景】公司的分钱,不仅仅是物质层面的分钱,而是广义的分钱,包括分利、分权、分名,华为构筑了基于利益的薪酬分享机制,
王泽仁
《员工赋能--打造超级
奋斗者
团队》
中层管理
团队建设
国学管理
领导力
沟通技巧
《员工赋能--打造超级
奋斗者
团队》 主讲:王泽仁 【课程前言】 如何打造一支具有主人翁精神的队伍,如何激发每一位团队成员的潜能,如何让每一位员工以
奋斗者
而非工作者
苏岳
华为
奋斗者
文化
华为
奋斗者
文化
通过对华为
奋斗者
文化的解读,我们将能够理解:企业家的个人特点是如何体现为公司意志的?企业一直保持调整成长且创业精神不败的秘决是什么?华为是如何用奋斗精神打败人性中
苏岳
华为管理实践
华为
奋斗者
华为文化
离开华为后的几年时间里,在一些中小型企业,特别是成长型企业担任高管岗位,感受到了企业成长的痛,以及企业力图变革的决心。企业到底应该如何向华为学习,以及应该向华为学
苏岳
华为管理实践
华为
奋斗者
离开华为后的几年时间里,在一些中小型企业,特别是成长型企业担任高管岗位,感受到了企业成长的痛,以及企业力图变革的决心。企业到底应该如何向华为学习,以及应该向华为学
许浩明
《以
奋斗者
为本的高效人力资源管理实践》
华为
人力资源
奋斗者
人力资本
※精品课程:《以
奋斗者
为本的高效人力资源管理实践》 课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况
许浩明
以
奋斗者
为本的高效人力资源管理体系
华为
人力资源
奋斗
自我批评
一、华为人力资源部-激发员工潜力的发动机 1、人力资源部的定位 2、全球人力资源布局 3、KPI考核指标的制定 4、奖惩分明的各项措施—以
奋斗者
为本“不让雷锋穿破
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