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姚俊杰 冲突管理
冲突管理信任合作关键对话托马斯·吉尔曼关系管理
冲突管理 课程介绍： 本培训课程从认识冲突的两面性开始，了解创建与维持信任环境对避免与解决冲突的积极意义；通过学习托马斯·吉尔曼冲突风格模型和自我测评，了解如何倾
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基于引导技术的 《GAS-问题分析与创新解决工作坊》 Gap Analysis and Solution 引导师实战演示→学员们实操练习 核心环节 如何有效的激发
何新云 M-02  关键对话与高效能沟通____营造自己无往不利的事业与人生
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一. 理解什么是关键对话 1. 常规沟通与关键对话的沟通有什么区别 Ø 见一个案例：他们两人的沟通为什么失败 Ø 常见的关键对话场景有哪些 Ø 出现关键对话时的表
张伟 压根说不到点上，怎么沟通？——关键对话
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王延广 《SPOT团队引导技术》三天国际版权公开课
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团队引导课程第一品牌·引导类唯一版权课程 《SPOT国际团队引导技术工作坊》 三天·风靡亚洲的专业引导师训练课程 “团队如何做出最佳的决策，并且履行执行的承诺？”
杨帆 ​《“关键对话”在组织沟通中的运用》
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会议•关键对话《高效会议秘诀》 管理者引导力系列课程 会议的现状 和某公司高管聊天，我问他：在公司你大概有多少时间是花在了会议里的？ 他眉头一紧，低头思索。我继续
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为结果而沟通 《沟通·关键对话®》 管理者引导力系列课程 课程对象： 公司内各层级的员工及管理者，以及希望通过提升个人沟通力和影响力的人士。 课程描述： 1、《沟
钟震玲 钟震玲老师《关键对话》课程方案
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【课程背景】 你是否遇到过下列情形： 年终评估时，你认为自己对公司贡献不小，向上司提出加薪或升职要求，但上司对你的要求是王顾左右而言他？ 在公司会议中，你辛苦做出
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