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10
篇讲师授课见证
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流程绩效讲师授课见证
陈志强
流程绩效
度量与对标分析
流程绩效
流程度量
对标分析
(Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京 4月28~29日上海 ?
安新强
什么是
流程绩效
?
“请你告诉我,离开这里应该走哪条路?” 爱丽丝说。 “这要看你想上哪儿去,”猫说。 “去哪里,我不大在乎。”爱丽丝说。 “那就无所谓走哪条路。”猫说。 “只要,能走
安新强
决定
流程绩效
的关键
1.流程的责任不清 二级流程、三级流程。每个大流程分割成很多小流程。每个小流程都是个相对独立的业务单位,都有主管控制,各自对自己的一块负责,但横向、纵向的协同,对
王翔
王翔老师5月份培训动态
流程绩效
流程管理
流程优化
不论是南方或北方,五月,是万物生长的季节。按中国的农历,五月,已进入了初夏,不管是在地头田间,还是在崇山峻岭;乡村小路或是城市的街道公园,放眼望去,绿色葱葱,一派
王翔
5月9日宁波女企业家协会《转型思考框架》
转型
流程管理
流程绩效
流程改进
5月9日王翔老师受邀来到宁波,为宁波的女企业家们进行《转型思考框架》的课程。 课程中为学员提到了很多可以思考的问题: 1、转型与改进的区别是什么? 2、企业是什么
安新强
流程绩效
测评如何获得员工认可
美国生产力与质量中心(APQC)的研究表明,企业每一次绩效测评能取得成功,其最重要的一个原因是获得了全体员工的高度认可。企业在开展
流程绩效
测评之前有必要让员工理解
王翔
企业85%的绩效,取决于哪些流程?
组织设计
组织绩效
组织管理
流程绩效
流程管理
“清晰的战略,逻辑分明的上下级关系,以及技能素质兼备的人才,都弥补不了业务流程和管理流程的缺陷”。 ——《流程圣经》 上述这句话的意思是,流程的好坏实际上是组织绩
徐国刚
管理就是抓住3件事:客户、 流程与绩效|众博管理
沟通技巧
营销管理
销售技巧
家居建材
团队建设
“企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效”。 这话是华为任总说的。这么简单吗?仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这
李新章
李新章:为北京国电富通公司提供流程及绩效咨询
绩效管理
客户:北京国电富通科技发展有限责任公司 地点:北京市 - 北京 时间:2009/5/27 0:00:00 这是李新章老师及咨询团队为北京国电富通科技有限公司提供流程
优化考核方式,减少员工抵触
考核
潘文富 考核,是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干,老板钱没少给。但是,现实中,大多数公司的考核机制很难做到公开、
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