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店长管理讲师授课见证

李一环 连锁门店店长管理手册：新任店长需要怎么做和门店店长管理的重点 
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优衣库创始人柳井正认为 经营不应以公司总部为主导 而应门店为中心 店长才是公司的主角 我们先看看店长的工作有多少 是不是工作量很多啊 所以优衣库的总裁：柳井正说
李一环 连锁门店店长管理手册：门店店长手册目录和零售门店店长职责 
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店长角色定位 店长工作思维的转变 这件东西怎么卖出去？-这批商品怎么卖出去？ （政策与培训） 能卖什么就是什么？-想卖什么是什么？ （主推与经营） 今年做了多少？
李一环 连锁门店店长管理手册：新零售行业店长工作内容和门店终端建设 
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连锁门店店长管理手册：门店标准化手册和连锁店店长工作流程 连锁门店店长管理手册：新零售门店店长管理方法和连锁店店长职责 连锁门店店长管理手册：门店店长手册目录和零
李一环 连锁门店店长管理手册：新零售门店店长管理方法和连锁店店长职责 
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连锁店面执行的没标准，标准的没执行，如何标准化？ 掌握店面标准化管理方法，如何确保业绩的持续成长？ 连锁总部店长复制手册：连锁门店标准化复制之店长手册框架的思维导
李一环 连锁门店店长管理手册：门店标准化手册和连锁店店长工作流程 
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想扩张，没店长可派 想开店，没店长可用 开了店，门店不赚钱 连锁门店扩张速度慢，举步维艰 门店的复制，就是人才的复制 店长强，则门店强，则连锁强 连锁经营最大的难
范祝平 好店长都具备的五个“三”，你店长家有吗？
店长力店长管理
店长要有“三力”能力、动力、定力、 能力是干事的基础，决定你“能做什么”； 动力是干事的条件，决定你“想做什么”； 定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么” 三
赵文全 珠宝店长管理-1
企业管理
店长的管理范围 概述（人、货、店的管理） 人：店里的所有成员 包括a人员的仪容仪表b操作流程c专业知识d销售业绩e人员士气老客户维护新客户开发等方面 货：店铺里面
孔全力 店长管理技能提升
团队建设
客户：广州新一号通 地点：广东省 - 广州 时间：2015/10/19 0:00:00 店长的管理方法——从六项关建工作做起 ★ 第一项关键工作——计划 计划的重要
王子奇 《店长管理实务》
销售技巧
客户：乔丹 地点：四川省 - 成都 时间：2010/11/4 0:00:00 课题总大纲： 一、店长基本管理概念认知 （一）、店长的角色认知 1）、店长的使命和角色
许愿老师在中国建筑的《建筑工程施工企业内部审计实务与风险控制案例解析》课程掠影
建筑企业内审工程项目内审内部审计风险管理
课程主要从乙方的角度，解决内部审计实务与工作流程中需要特殊关注的风险问题，重点对施工企业（项目）内部审计实践方面的风险进行解析，为学员提供内部审计实务的应对方法；明
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