2025年的中国经济，正站在一个前所未有的分水岭。传统增长模式逐渐式微，技术迭代与全球化重构的浪潮中，企业若想突围，唯有两把钥匙——商业模式创新与战略转型。

2月28日，工业和信息化部人才交流中心主办的“头雁人才”培养计划，在重庆西部金融培训中心迎来第二次课程。在这场聚焦“新质生产力”的研修班中，石泽杰老师为众多企业家分享《商业模式创新与战略转型》课程。

石泽杰老师，他是《逆势增长的商业模式》、《无边界竞争》等系列畅销书的作者，曾操盘众多企业的商业模式创新与战略重构，从传统制造到数字新经济，从濒临破产到百亿市值，石泽杰的课程从不讲虚词，只谈“生存法则”。

“企业的生死线，从来不是技术或资本，而是能否在变局中重塑价值链条。”这是石泽杰的经典论断。在此次研修班中，他主要围绕三大核心命题展开课程：

1. 新质生产力的本质：从要素驱动到系统重构

2. 商业模式创新的六维模型：如何找到第二增长曲线

3. 战略转型的落地路径：从顶层设计到组织裂变从理论到实战，步步紧逼企业转型的痛点;

从诺基亚的陨落到宁德时代的崛起，复盘企业兴衰的底层逻辑;从模拟商战，到学员化身“CEO”，在石泽杰老师设定的商业场景中，实战演练战略转型的生死时速。

“真正的转型，不是修补漏洞，而是重构基因。”石泽杰的课堂上，没有标准答案，只有残酷的竞争推演与颠覆性思维。

石泽杰的课，不是一堂理论课，而是一张“船票”。  它属于那些敢于抛弃旧地图、在混沌中寻找新大陆的企业家。 

 正如石泽杰老师在课程上说到：“新质生产力，本质是一场认知革命。企业必须从‘做事’转向‘做局’。”