目录：

一、          数字化服务转型的环境与背景

1、     中国移动“十三五“战略规划与数字化服务

2、     中国移动发布大连接战略时机选择

3、     中国移动发展成就

4、     纵览中国移动历年利润指标，值得深思

5、     流量增长能不能满足公司的长期发展需求

6、     从增速降费看电信运营发展

7、     从2个视频片中得到些启发

8、     万物互联时代已经到来

9、     数字化服务面对着严峻的竞争环境

二、          “大连接”战略与数字化服务

1、     战略思维

2、     从中国移动历史上的每个五年规划，看数字化服务能力提升的现实意义

3、     移动互联网时代进入了颠覆的时代

三、          如何定义数字化服务

1、     “大连接”战略规划中对深度发展与广度发展的要求

2、     数字化服务的常规定义

3、     OVUM等主流机构给出的数字化服务定义

四、          数字化服务表现出的显著特点

1、     数字化服务产品周期的特点

2、     数字化服务行业监管的特点

3、     数字化服务市场营销的特点

4、     数字化服务盈利模式的特点

5、     数字化服务资产特点

6、     数字化服务财务绩效特点

7、     数字化服务服务保障的特点

8、     数字化服务核心技术的特点

9、     数字化服务基础设施的特点

五、          提升数字化服务能力的关键工作

1、     业务模式转型

2、     做好三融合，有效提升客户感知

3、     生产组织模式转型

4、     去行政化

5、     构建价值最大化经营主体

6、     变革导向主体

7、     转型资源配置

8、     完善契约机制

9、     做好监督考核

10、   筑建绿色生态圈

11、   数字化服务演进原则

六、          流量经营发展趋势（本期不讲）

1、     从语言时代到流量经营时代

2、     再谈第三条曲线

3、     流量与连接发展无止境，但消费有止境

4、     为什么曾经有些人讲流量经营效果不明显？

5、     回顾流量经营的初始目的

6、     探寻流量经营的本质

7、     虚拟运营商搅动流量经营

8、     三大运营商流量经营发展方向

9、     流量经营发展趋势

七、          对中国移动现阶段数字化服务发展的思考

1、     扁平、敏捷、高效数字化管理

2、     云计算

3、     大数据

4、     智能物联网与窄带物联网

5、     开放平台

6、     智能管道

7、     融合通信

8、     软件化与虚拟化

9、     5G技术发展（本期不讲）

10、   思维模式转型

结束语：