商业模式设计是当前企业管理探讨的热点，是企业转型战略之母。实践证明，没有把商业模式设计作为企业文化、思维主导的企业是没有出路的。

那么商业模式设计到底该遵循什么法则呢？

5月6日这期学馆公益课堂，我来为大家分享《商业模式模式创新与顶层设计》。

本次学馆公益课堂，吸引了各行各业50余人参加，活动还没开始，部分学员就早早到了课程现场，显示出了大家对商业模式创新方面的重视。

课堂上，围绕商业模式与顶层设计主题开展，从不同角度、不同层面诠释商业模式创新与顶层设计之法。课堂现场气氛热烈，互动频频。

我将创新商业模式分为九大模式、顶层设计分为三大系统。并对每个模式和系统使用之法进行了逐一说明。干货分享如下：

创新商业模式——九大方案系统

模式一：未来贴现 （现金贴现、市场贴现、资源贴现）

模式二：大拆小组 （大项目重资产分拆、小项目类项目组）

模式三：跨界整合 （跟谁跨、怎么跨、跨的价值）

模式四：融资融合 （股权投资价值路线、并购重组、杠杆配资）

模式五：产业集群 （纵向、横向联合联盟）

模式六：生态圈 （情感连结、大数据整合）

模式七：用户即股东 ：社群经济、众筹、平台模式

模式八：用户即业务 ：粉丝经济、自媒体

模式九：用户即创造：引领经济、新需求

商业模式，简单的说就是企业通过什么途径或方式赚钱；商业模式本质上是“利益相关者的交易结构”, 创造价值的交易结构逻辑；利益相关者分钱模式，如何做到皆大欢喜。

顶层设计实务——三大操作系统

模式与定位系统——布局（无为而治）

资本升级系统——融资（借船出海）

组织再造系统——运行（身份归位）

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

互联网走进我们生活每一天，我们要时刻关注：

思维模式的改变：区域经济趋向于全球经济、产品中心趋向于用户中心、买卖经济趋向于交易（共享）经济。

生活模式的改变：生存经济趋向于服务经济、渠道经济趋向于平台经济、广告经济趋向于粉丝经济。

企业经营模式的改变：聘用组织趋向于合伙平台、产品经营趋向于生态经济、产品组合趋向于跨界价值链组合。

课程结束后，很多学员就创业模式相关问题向我进行提问，我给予了解答和建议，在课程反馈中，很多学员表示获益匪浅。

感兴趣的伙伴可移步至学馆线上课程观看我讲座的视频完整版。

总结本次课程价值：

1.企业突破瓶颈和找到支点

2.企业应用系统思考来布局生态圈

3.创新商业九大模式与顶层设计三大系统

感恩伙伴们选择学馆作为提升自己、学习进步的“良师益友”，学馆在今后也一定会带给大家更多优质课程和学习资源。愿学馆与你，我们手牵手、肩并肩在学习这条路上一直走下去！